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首先，敏捷开发是一种过程控制论，通俗的说，就是一种做事情的方法。项目管理者联盟
1. 它适用于软件，因为软件是软的，可以改。要是硬件，改起来就没那么方便了项目管理者联盟
3. 它适用于竞争激烈的市场，这样的情况下，赶在竞争对手前交付一个不完美但至少能用的产品非常重要。PgMp.mypm.net
4. 它适用于快速变化的市场，你在埋头造一辆汽车的时候，客户已经想开飞机满天飞了，这就需要你能一步步的把汽车改成飞机，还能按时交付。项目管理者联盟
5. 它适用于在一个地方办公的小团队，一般10个人以内。这样能使敏捷中主要的沟通方式“Face to Face” 是可行的。项目管理者联盟
其次，敏捷开发是一套工具集，里面有形形色色的工具，你可以不搞敏捷，但可以用那么一两个来提高工作效率。项目管理者联盟
比如：项目管理者联盟
1. 站会：三个问题，简洁有效的小团队沟通方式项目管理者联盟
2. 看板：直观反映工作进度，反映流程遵守情况，反映流程缺陷项目管理者联盟
3. 演示，计划，反思会：适合于小团队的协作和优化反馈方式项目管理者联盟
4. 用户故事：站在用户的角度讲需求转自项目管理者联盟
5. 持续集成：随时高质量交付的基础，有利于应对变化剧烈的市场项目管理者联盟
再其次，敏捷开发是一种企业管理方式项目管理者联盟
比如：项目管理者联盟
1. 一线员工可以同时是架构师，Scrum Mast*r，开发工程师，测试工程师，发挥了他的主观能动性，有利于创新和效率项目管理培训
2. 敏捷不专注于敏捷团队中个人的绩效考核，而更多的侧重于整个团队的绩效，更好的避免了KPI驱动模式。talent.mypm.net
“互联网+”战略为中国带来了新经济，新动力，在不断变化商业环境里，越来越多的组织运用敏捷取得成功，敏捷并不是什么新鲜的是东西，但是系统敏捷项目管理方法在最近才闯入中国。bbs.mypm.net
这套系统的理论打开了你通往项目管理成功的大门，不仅有敏捷开发的流程，工具，也有极限编程等敏捷项目管理方法。项目管理者联盟
知道流程，知道工具，你还将收获如何使用敏捷工作，如何在项目管理中成长自己的团队。项目经理圈子
如果你是敏捷的初学者，你将慢慢的成长起来，理解敏捷，使用敏捷转自项目管理者联盟
如果你是项目管理人员，略懂敏捷，那么，你将收获更系统的更合理适用的软件开发管理的流程和细节中需要处理的问题项目管理者联盟
如果你已经是敏捷教练，非常熟练了，那么你可以考个证，认识一圈朋友，增加自己的价值。项目管理者联盟 talent.mypm.net
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