用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

“敏捷项目管理”中的“敏捷”是什么?

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-10-8   点击:990   【收藏本文

  当我们第一次听到“敏捷项目管理”这个词时,脑海中都会出现三个问题。什么是敏捷?我们为什么需要敏捷?我们怎么才能变的敏捷?PgMp.mypm.net

  1 什么是“敏捷”转自项目管理者联盟

  从字面上理解,顾名思义,敏捷一词包含了两层含义,一是“灵活”——闪转腾挪,游刃有余;二是“快速”——天下武功,唯快不破。在这两层含义里,都包含了一个核心——躲避危险的能力。www.mypm.net

  前者是观察到危险,然后具备能力闪避;或者是在危险实际发生前,就能够迅速达成目标。斯蒂芬.霍金曾经这样说:“Intelligence is the ability to adapt to change.”恐龙灭绝了,但是跟恐龙同时期的蚂蚁,却能存活至今。蚂蚁就是具备了这种“适应变化的能力”。而这种能力,就是“敏捷”——灵活、快速。club.mypm.net

  恐龙和蚂蚁,面对的是自然环境的变化。而对于企业组织,面对的就是变化多端的市场环境。近些年我们常常看到老牌的国际大公司转变乏力,难逃解体或者被收购的命运。如果我们将上世纪初福特汽车标准化大规模生产方式的时代看作我们造出成功的产品用来改变别人的习惯的时代的开始。training.mypm.net

  2 为什么需要“敏捷”项目经理博客

  现在这个时代,随着IT技术的发展,互联网逐渐改变着所有行业创造产品的角度。我们不再是创造一个产品试图改变别人的习惯,而是得无限的迎合最终客户的需求(或者说潜在需求),而这个需求,随着时代的进步,变化得越来越快。pmp.mypm.net

  在各行各业,这种变化相信都能被感知到。“我现在不知道自己想要什么,但当我看到你给了我什么的时候,我知道我不想要什么。”客户的要求变得越来越模糊,时间要求得越来越短,而且还会不停变化——我们能做的就是疲于奔命的见招拆招,只能腹诽客户的不可理喻,心中有苦难说。项目管理者联盟

  我们要接受这个事实:一开始,很可能,我们不全知道,客户也不全知道,他们想要的到底是什么——这在软件开发行业尤为明显。如果说,以前的一个项目的目标,就像是一只被关在笼子里的兔子,作为老鹰(企业组织/项目团队)需要做的,就是在风向变化等各种阻碍下能保证自己飞行的方向正确,最后就能抓到这只“兔子”。项目管理培训

  3 怎么实现“敏捷”项目经理圈子

  但是现在,我们已经不可能再将这只“兔子”关在狭小的笼子里,它要出来四处跑动。这时,作为“老鹰”,需要做的就不仅仅是保证遵循一开始定义的路线,而是要在飞行的过程中,根据自身能力,观察兔子的实际位置,然后作出调整:项目管理者联盟

  ①找一个大致的方向,飞出去。(粗略、开放的项目目标)项目管理者联盟

  ②眼睛观察兔子的位置,计算目标差。(快速有效收集客户的反馈)项目管理培训

  ③大脑决定调整的方向。(快速决策对项目方向如何调整)项目管理者联盟

  ④翅膀执行改变,调整位置。(团队执行决策,快速灵活的改变项目产品)项目管理者联盟

  按一定频率重复第2-4步,直至抓到兔子。这个“赢抓兔”的过程,就代表了“敏捷”——灵活,快速。项目管理论坛

  在这里,老鹰不是代表一个个体,而是代表了一个企业或者团队。老鹰的控制系统包含了“眼睛”——收集反馈、“大脑”——决策、“翅膀”——执行三个部分。对于一个企业,如何实现像“鹰”一样敏捷?就是要这三个部分如何都实现敏捷。要注意,在现实中,这三个职能并非就各自存在于三个部分(部门)中,而是三个职能分别分散于各个不同部分。项目管理者联盟

  当我们了解了“什么是敏捷”后,也感觉到我们所处的行业的确面临了日益变化的外部环境,这迫使我们需要“敏捷”,下一步就是要找出如何才能变得“敏捷”?在这里,敏捷项目管理给出许多方法(Cross Function Team;Self-organizing;Limited WIP;Visible;Management;Eliminate Waste;Iterative and Incremental;Adaptive Planning)和流程(Scrum;XP;KANBAN)等等。bbs.mypm.net

  当变化无可避免成为常态时,我们干脆勇敢的面对、拥抱变化。所以,我们需要了解实现敏捷的理念,才能创造开辟适合于自己的踏上向“敏捷”转化的道路。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·敏捷教练的十大技巧 (35)项目管理者联盟10-18
·从张小龙的敏捷管理说起,一篇文. (68)项目管理者联盟10-11
·两条腿走出“伪敏捷”的怪圈——. (307)王凌宇09-21
·“凌波八步”搞定敏捷项目 (79)项目管理者联盟08-31
·IBM如何成功组建敏捷团队 (332)项目管理者联盟06-16
·瀑布开发模式与敏捷开发模式 (838)项目管理者联盟06-07
·管理层真正想从敏捷中得到什么? (238)项目管理者联盟05-24
·敏捷测试与传统测试的区别 (845)项目管理者联盟05-24

09-13[帖子] 敏捷开发:促进项目管理创新变革线下活. (115)
09-01[帖子] 敏捷项目与任务看板 (209)
08-14[帖子] 敏捷设计的三个原则 (185)
06-19[日志] 敏捷开发十二原则 (73)
06-19[帖子] 敏捷开发十二原则 (1115)
06-02[帖子] 关于敏捷的7大传说,你知道几个? (266)
06-02[日志] 关于敏捷的7大传说,你知道几个? (30)
05-05[日志] 6步确定你的企业是否足够敏捷 (53)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者