|
与传统单项目管理了模式不同的是，多项目管理模式在建筑企业工程项目中的应用还 应从管理体制完善方面提升多项目管理的实践应用功能，在必要的组织架构优化过程中促进多项目管理工作的有序开展。各项运行管理制度的完善不仅是对多项目管理实施的重要保 障，同时对于监控项目实施的进展也有积极影响。作为一个动态化的管理过程，多项目管理模式在建筑企业工程项目中的应用还应该积极构建必要的绩效管理与评估机制，完善多项目管理的信息反馈制度，通过对整体工程项目的绩效考核来促进多项目管理运行的有效开展。除此之外，针对信息反馈还应当及时对建筑企业战略管理目标作出有效调整，从现有的多项目 管理模式中及时发现管理中存在的不足，并就存在的问题及时优化与调整，保障建筑企业工程项目与多项目管理模式的妥善融合。项目管理者联盟
(7)企业文化的建设项目管理者联盟
企业文化是提升企业凝聚力的重要途径，更能提升员工对企业的归属感。多项目管理中，员工不仅要对所在项目有归属感和责任感，更需要对企业有归属感，对企业的整体利益、整体战略目标有责任感。而就需要企业建立企业文化进行对员工思想进行教育，以提高企业凝聚力、核心竞争力、更为有效地应对企业发展过程中面对的问题。项目管理者联盟
4、结语项目管理者联盟
多项目管理作为一个全新的管理模式，对于建筑企业工程管理来说是一次有效的管理改革，并且能很好地提升建筑企业内部管理能力。同时，多项目管理模式的实施还应进一步优化企业的管理模式，不断加强建筑企业的市场竞争能力，提升工程项目管理的效能，对不断完善建筑企业管理职能有着重要的发展意义。项目管理者联盟
参考文献：项目管理者联盟
[1]赵晓凤.基于多项目管理的战略实施研究[D].天津：天津理工大学，2006项目管理者联盟
[2]马宏伟，贺国海.多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究[J].管理工程学报，2005(04)bbs.mypm.net
[3]万相峰.建筑工程项目管理的创新[J].山西建筑，2008(06)项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
