用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

产品生命周期管理的角色转变

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016/9/14   点击:2636   【收藏本文

  对于着力推进产业升级以及布局未来产业的中国来说,未来工厂就在眼前。 提升核心竞争力的有效途径之一就是加快企业的信息化进程。项目管理者联盟

  企业信息化尘埃落定为由四种主要的IT信息系统所代表的领域:企业资源规划(ERP),供应链管理(SCM),客户关系管理(CRM)和产品生命周期管理(PLM)。据世界知名咨询公司的分析报告显示,发达国家的制造业企业在IT应用系统上增长最快的是PLM,市场反响的热度和增长率也都超过了 ERP。在整个制造业全面转型的大背景下,随着创新科技不断被引入,PLM在企业运营管理中的角色发生了巨大变化。项目管理者联盟

  在向未来工厂大步迈进的过程中,应该关注PLM的哪些方面?以下几点是一些有益的经验分享。talent.mypm.net

  紧跟技术发展的脚步项目管理者联盟

  各种创新的颠覆性科技迅速地被引入企业的管理系统。比如物联网,尽管仍处在起步阶段,它真正的潜力还没有充分发挥出来,但如果你因此而暂时忽略了它,那就大错特错了。物联网所代表的融合的力量正急剧转变PLM,从原型法的工程设计及产品推出到顾客的反馈、保修索赔和售后服务。项目管理者联盟

  为了推动制造商进入现代化的高级PLM实践,制造商必须利用IT解决方案带来的全面优化功能,其中包括产品设计合作、PQC(过程质量控制)工具、组装到订单的功能、严谨的质量管理、法律遵从性以及快速成型的3D打印技术。项目管理者联盟

  不断延伸及可视化的供应链项目管理者联盟

  供应链的重要性毋庸置疑。高科技行业需要一个可以跟上潮流、技术以及适应快速变化的市场需求的稳定的供应链合作伙伴,具有极大的灵活性,适应不断变化的消费者期望。

  企业应能够实时地看到和监测组件、零部件和原材料的各种细节,并与合作伙伴之间具有良好的互操作性。供应链的数据必须能够在上下文中被充分地理解并且用于管理完整的价值链和做出决策。项目管理者联盟

  产品配置工具创新项目管理者联盟

  现在的消费者对个性化产品的期待越来越高,制造商需要把重点转向产品配置工具的创新,帮助管理复杂的设计变化、产品报价和生产规范。将CAD解决方案与线上平台结合后,客户可以自己进行可视化设计,从而优化了用户体验,同时也提高准确性并且缩短现金周期。service.mypm.net

  3D打印是另一种加速创新的工具,可帮助制造商轻松创造出原型。制造商逐渐为增材制造找到了一些应用程序,这些应用程序已经走出了实验室,非常具有实用价值。很多制造商已经开始使用3D打印技术进行原型设计、测试和获得客户反馈。随着3D打印过程中可使用的材料种类日益增多、设备成本不断下降,使用3D打印技术的案例会越来越多。bbs.mypm.net

  后期组装项目管理者联盟

  随着客户对ETO(按订单设计)及MTO(按订单制造)模式生产产品的要求越来越多,制造商纷纷通过采用推迟组装或后期组装的办法帮助他们应对这个大众消费趋势。用可互换的模块化的方式设计产品,产品的组件可以先生产出来并存在仓库,当接收到订单时,可以在零售商店、线上平台或者分销商或代理商处进行产品组装、付款和发货。blog.mypm.net

  分布式制造的概念也是类似的模式,原材料和制造方法是分开的,最后产品是在离最终客户很近的地方生产出来的。按地区安排生产是一个日益增长的行业趋势,制造商、供应商以及承包商共同合作,确保顾客需要的商品在离顾客最近的地方生产出来。pmp.mypm.net

  物联网实现性能全程监控项目管理者联盟

  从产品设计到供应链管理,物联网将发挥重要的作用。使用扫描器、条形码及GPS追踪监测商品从仓库到装箱最后到客户手中的整个过程。传感器中的数据能够追溯产品,并提供产品在何时以何种方式被购买的信息,还可以提供产品在使用以及消耗时的具体性能表现。在商品的包装上嵌入传感器,可以记录有关商品耐用性、性能以及与消费者互动情况的相关数据。同样,汽车联网以后可以收集司机的行为、服务和性能等数据。training.mypm.net

  数据的优势项目管理者联盟

  最近一次的工业革命当首推工业4.0和智能制造。而数据则是使现代制造业实现成本效益的核心。商业智能和数据分析中得到的见解帮助制造商可以专注于市场营销、消费趋势、客户属性、原材料成本、时间、劳动力、运营成本、产品在市场中的具体表现以及客户的意见。pmp.mypm.net

  社交化与移动性service.mypm.net

  制造企业的管理者不能只待在办公室的桌子和电脑前。他们需要经常到工厂车间里巡视并在现场就做出重要决策。他们随时随地需要通过远程访问获得关键数据。从技术员检查库存备件到车间主任使用平板电脑确认叉车和人员位置,都需要移动化的工作模式。项目管理者联盟

  社交协作工具还为企业员工开展业务提供关键支持。现在的员工都会使用智能手机、平板电脑和笔记本电脑,访问数据更加便捷。社交化协作工具对ETO(工程师到订单)产品设计来说尤为重要,因为随时随地与客户保持沟通并获得他们的意见关系到产品的设计方向。项目管理者联盟

  云带来的灵活性项目管理者联盟

  制造商必须跟上快速变化的全球趋势。新市场、新客户要求、全渠道购物以及和初创企业之间日益激烈的竞争,这些都使制造商必须提高企业的敏捷性。基于云的解决方案提供了更快的部署和实施方法,帮助制造商为目标市场不断提供优化的新产品。talent.mypm.net

  云解决方案更加方便制造商拓展规模,添加分支机构,购置新的制造设施,建立新的分销中心,这些中心不需要在硬件和服务器做什么投资,仅需几周时间就可实现。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·产品生命周期和项目生命周期的区. (11604)项目管理者联盟02-22
·把握产品生命周期管理 (1521)项目管理者联盟09-18
·企业如何让产品生命周期管理成为. (2938)项目管理者联盟09-14
·产品生命周期管理的角色转变 (2636)项目管理者联盟09-14
·从“三国人物”学习企业产品生命. (1869)项目管理者联盟09-12
·成功进行产品生命周期管理的十种. (1680)项目管理者联盟09-12
·产品生命周期管理在汽车零部件项. (5903)夏俊海03-09
·关于产品生命周期管理项目的风险. (9370)佚名09-08

11-21[帖子] PACE产品生命周期优化法 (5298)
02-24[帖子] 产品生命周期与项目生命周期的关系 (2510)
11-23[圈子] 产品研发管理 (2603)
05-15[帖子] [转帖] 建筑工程项目管理将用「产品生命 (1814)
01-23[帖子] Emerson 公司的产品生命周期管理流程共. (1786)
01-23[日志] Emerson 公司的产品生命周期管理流程共. (187)
10-11[帖子] 建立整个产品生命周期的低成本竞争优势 (2104)
10-11[日志] 建立整个产品生命周期的低成本竞争优势 (262)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.