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摘要： 张飞可以做NPI，太史慈可以管批量生产(M)，诸葛亮可以收好尾(EOL);估计是缺了料，谁都搞不定的时候，可以去找关爷，因为他还是很有武功的，“温酒斩华雄”、“诛文丑、斩颜良”，个人(解决问题的)功夫还是十分了不得的。项目管理者联盟
昨天跟几个搞供应链管理的同行一起喝酒聊天，其中提到三国著名人物诸葛亮，这让我想到了很多企业的产品生命周期管理问题。项目管理者联盟文章
从供应链管理角度，产品的生命周期(PLC-Product Life Cycle)分为新产品导入(NPI)、爬坡(RP-Ramp Up)、成熟(M-Mature)、下坡(RD-Ramp Down)及产品生命周期结束(EOL)。blog.mypm.net
很多企业存在的问题就是，“上不去，下不来”，NPI及RP需要冲量的时候，冲不上去;RD、EOL的时候下不来，因为呆滞库存太多;中间在M阶段的时候，又往往是“该来的不来，不该来的都来了”，天天缺料，错失赚钱的良机。talent.mypm.net
那么这个PLC的管理过程跟三国人物有什么关系呢?项目管理者联盟文章
我们先来看看蜀国丞相诸葛亮。bbs.mypm.net
诸葛一生，六出祁山，尽管每次都是以“撤退”(而不是失败)告终， 但每次撤退，无论是什么原因造成的，都能做到井然有序，圆满退出战场，第四次撤退途中还顺手设伏兵，把魏国名将张郃给干掉了。这就是EOL做的好!有计划、有步骤、按部就班地撤退，退而不败，是个水平。项目管理者联盟
三国上通过关云长之口说张飞是“能在百万大军中取上将首级如探囊取物”，说明此人很猛，很勇，是个冲锋陷阵的料，做NPI比较合适。项目管理者联盟
在我的供应链管理职场小说《CMO-首席物料官》中，我提到我在F公司的NPI团队的故事，其中说NPI的一帮姑娘，我在开会检查NPI物料的时候，听到她们总是在说，I am checking(我正在查), I am following(我正在跟踪), I am working on it(我正在忙这个事) …… 我很上火，我说其实你们都在告诉我，你啥也不知道!你在等!而“等”就是“等死”!转自项目管理者联盟
从那以后，我的NPI团队搞得供应商都很害怕，原先说这个料“估计下周到”，后来这样的答复就不可以了，你必须得告诉我们，到底下周几?上午还是下午?几点?这个料目前是什么状态?原材料是否有短缺?是否已经上线生产了?生产过程中有哪些产能约束?生产到哪道工序了?发货计划是什么?…… 搞得供应商以后再也不敢乱承诺了。training.mypm.net
其实，相比较而言，NPI容易一些，靠的的“勇”，必要的时候，连老板都可以去追料，但“守”跟“收”则是两回事。
同样是守城，东吴名将太史慈则是守的很好，打得刘磐“绝迹不复为寇”。而我们尊敬的关帝爷呢?则是不但把城给守丢了，自己的小命儿也给弄没了。项目管理者联盟
守城水平的确不是一个档次。转自项目管理者联盟
张飞可以做NPI，太史慈可以管批量生产(M)，诸葛亮可以收好尾(EOL);估计是缺了料，谁都搞不定的时候，可以去找关爷，因为他还是很有武功的，“温酒斩华雄”、“诛文丑、斩颜良”，个人(解决问题的)功夫还是十分了不得的。项目管理者联盟
本文作者：程晓华 项目管理者联盟
出处：钛媒体项目管理培训
原文链接：http://www.tmtpost.com/146617.html项目管理者联盟 项目经理圈子
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