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目前渤海油田钻完井项目管理基本实现了对健康、安全、环保、进度、质量、费用的全面控制，在确保健康、安全、环保的前提下，能够较好地实现进度、质量、费用的最优化。项目管理者联盟
三、结语项目管理者联盟
企业项目群管理是项目管理发展的主要趋势之一,是项目管理的高级表现形式。项目群管理把项目与公司战略连接起来,根据战略的发展计划,对项目进行分组管理,使组织资源得到充分、高效的利用,实现组织的战略目标,最终获得收益最大化,提高企业的市场竞争力。成功的项目群实施,把组织的项目管理传递到各个项目,从而提高了组织的项目管理能力。渤海油田钻完井项目群成功应用1年多，基本适应目前钻完井工作需求，但仍然需要对钻完井项目群的管理进行深入研究，通过实践不断持续改进，更好地满足2010年渤海3000万需要，满足渤海长期产量稳定或更高目标的需要。项目管理者联盟
参考文献：项目管理者联盟
1、丁荣贵、杨乃定，项目组织与团队，机械工业出版社;项目管理者联盟
2、张朝勇、吴学庆、王卓甫，工程建筑公司项目群管理:一个实施模型建筑经济, 2008年 01期项目管理者联盟 项目管理者联盟
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