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还有一个，那就是某个需求背后，会涵盖几个心理因素，当然涵盖的也是顶层的越多，功能相应的会越火爆，也不难理解。项目管理者联盟
当然，我们只是单线简单串联分析，其中还会有更复杂的原因，比如达成最终心里那个目的的成本，操作成本，时间成本等，都是无可比拟的，并且你造成的周边效应，以及延伸，也是考量的重要原因，比如朋友圈，你发了个坐私人飞机的照片或者短视频，一堆赞，虚荣满足了，很爽，明天和朋友聚会，马上就能体会出来，哇，你昨天做私人飞机去啦，好有钱啊，虚荣效应仍旧延伸。项目管理者联盟
社区就不行了，你发个贴，无数认可，行业大牛，人生赢家，但是在朋友中你仍是默默无闻的那个人。项目管理者联盟
所以路径，覆盖度，成本，延伸影响，是决定某个产品功能是否受众及火爆的重要原因，不过更重要的是人，张小龙现在出个垃圾产品(几乎也不可能)也会被捧上天，也是粉丝效应的权重。抛开大神光环，与产品经理的眼界，知识面，以及把控能力的要求更高，所以做需求，功能分析的时候可以参照以上几个元素，并结合自身产品综合考虑，本文绝非万能公式。项目经理博客
总结项目管理者联盟
今天这篇文章有点玄学的意味，是从上帝视角纵观需求，从人类历史角度试图分析我们在做需求分析的时候应该注意的，以及要做一个火爆的产品功能时需结合的点，我相信，如果能理解并内化，应该能给各位在日常的工作中带来许多帮助。项目管理者联盟
文章只是一种辅助说明的手段，更多的还要各位产品同行在日常的工作中多多体会，将工作运用与内化，才是重中之重，如果觉得还不错，也满足以下我的虚荣心，点个赞，分享一下吧。项目管理者联盟
文章的观点也可能并不十分正确，也可能心里因素仍有遗漏，只是一个人的思考，所以有其它结论、观点、补充，也还请各位多多指正。项目管理论坛 项目管理者联盟
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