用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

资深产品经理亲历案例:互联网时代如何做市场调研

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016/9/5   点击:1121   【收藏本文

  一家软件公司接到了一个项目:开发某报业集团的图片管理系统,老板决定成立一个跨部门的项目组来负责这个图片系统。任务由产品经理张晓龙负责,韩冰配合张晓龙的工作。项目管理者联盟

  他们商量了一下,决定尽快开一个项目启动会。会议的目的有两个,一个是大家互相认识一下,另外一个就是一起讨论一下对于这个项目的看法,以及下一步的工作安排。项目管理者联盟

  市场调研避免闭门造车PgMp.mypm.net

  参加会议的有张晓龙、韩冰、开发经理郑海波、两位工作不到2年的开发人员、 两位工作不到1年的新开发人员和一位旁听的报业的产品经理,会议上除了最开始的自我介绍以外,只有张晓龙、韩冰和郑海波发言了,其他人都没怎么说话。项目管理者联盟

  呆过两个研发团队的张晓龙说说:“程序员考虑问题的出发点是怎么实现功能,做到没有Bug,追求性能最优。软件工程师则会考虑得更全面一些,除了考虑功能的实现外,还需要考虑两点。一是编写代码和注释等内容的规范性,这是行为习惯 的改变,要考虑到研发团队里其他同事读你代码时的感受,产品是有生命周期的,当产品做新版本的时候,代码和注释的规范性会得到后续开发者的敬意;二是功能的易 用性,程序员的逻辑和用户的使用逻辑在很多时候是存在差异的,程序员是从自己的逻辑去实现功能,软件工程师却能从用户的角度出发去设计开发软件。作为程序员会因为自己实现了复杂的功能而自豪,但作为软件工程师则会因为很多人在使用他开发 的软件而且评价说很好用而骄傲。我希望大家都能成长为软件工程师、高级软件工程 师、系统架构师,成为这个领域内的专家。”项目管理者联盟

  郑海波之前负责过衔接报社采编系统的××内容管理系统,作为开发经理,同时也是这个项目组研发的leader,他首先说:“本来××内容管理系统中就包含了图片管理功能,系统前端衔接的是报社的采编系统,可以对采编里的图、文、批注、修改意 见等数据进行自动保存管理。对于这次的项目,我的理解是在××内容管理系统中的 图片库的基础上进行二次开发,比如增加图片的分类及浏览等功能。”项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理、产品经理和研发人员之. (1822)项目管理者联盟08-24
·优秀产品经理必备的产品思维 (2828)项目管理者联盟07-21
·案例:头部施工企业如何做EPC? (2408)项目管理者联盟07-07
·项目经理vs产品经理,谁工资更高. (2220)项目管理者联盟05-25
·实战案例分析:如何做好项目利益. (2355)项目管理者联盟05-18
·腾讯对于产品经理能力,是如何定. (1840)项目管理者联盟05-07
·做好项目干系人管理的实战案例与. (2332)项目管理者联盟04-27
·互联网大厂项目经理面试的送命题. (10783)项目管理者联盟04-24

01-13[帖子] 项目管理专家:易趋项目管理软件“C位出 (717)
05-20[帖子] 家电行业数字化实践案例 易趋携手某知名 (1112)
02-27[帖子] 制造业数字化实践案例 国内某大型物联网 (2091)
11-26[帖子] 2025年将至,互联网行业还是应届生的首. (615)
11-14[帖子] 产品经理必看:需求跟踪矩阵指南,让每. (864)
11-14[日志] 产品经理必看:需求跟踪矩阵指南,让每. (41)
10-21[帖子] 产品经理必看!如何做好一份竞品分析? (2259)
10-09[帖子] 运营计划管理——电商运营(案例分享) (1918)
[发表评论]
本站热点
·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.