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敏捷模式下制造企业项目管理注重人的因素、顾客、柔性、变革。本文认为，敏捷模式下的制造企业项目管理知识框架包含以下五个要素：项目管理目标、项目管理组织、项目管理信息系统、项目管理系统方法和项目管理文化。www.mypm.net
(1)项目管理目标项目管理者联盟
项目管理目的是在企业敏捷战略指引下制定企业项目管理目标，即企业项目管理者的着眼点应以企业战略目标的达成为指导，而非局限于作业层面的“项目交付”。企业的战略目标是一种成果性的目标，比如持续的发展和企业绩效的提升等等。项目管理者联盟
(2)项目管理组织bbs.mypm.net
项目管理组织是维持持续不断的企业管理活动，是项目成功实施的必要条件。项目管理组织的重要特征是柔性化。项目管理者联盟
(3)项目管理信息系统项目管理者联盟
信息系统通过优化整个信息流程，在合适的时间把合适的信息传递给需要信息的人员，这些信息包括项目管理理论与方法的管理支持信息，企业自身及其外部可以提供支持的信息，是一种全方位立体性的信息网络。www.mypm.net
(4)项目管理系统方法training.mypm.net
制造企业的发展需要关注各个利益的相关体、接近顾客群体，影响企业经营的因素越来越多，系统的观念对于企业经营的影响日渐显著。分析研究各要素之间的相互联系，需要从系统整体的角度进行优化经营。项目管理者联盟
(5)项目管理文化项目管理者联盟
企业文化要做相应的调整以适应企业战略项目管理的要求，形成统一标准化的语言，以使企业项目管理融入企业战略、战术决策及各项活动之中，成为员工一项自觉的行为。敏捷模式下制造企业项目管理知识框架如图3所示。项目管理者联盟
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图3敏捷模式下制造企业项目管理知识体系项目管理者联盟
制造企业敏捷响应模式关键技术PgMp.mypm.net
图2可以看出，制造企业敏捷响应模式解决、作业层面的单项目多目标集成、项目组合资源优化和公司战略层面的项目优选评价。项目管理者联盟
1 单项目多目标集成项目管理者联盟
项目订单中涉及成本、质量、交货期、设备利用率和员工安全度五个方面的目标构成一个系统，目标的完成是一个系统集成优化的过程。作业层面的多目标集成管理包含主动控制、被动控制和项目评估三个方面的内容。本质上看，多目标集成管理是一种多目标决策，由于目标的不可公度性，可以通过多极模糊评判法找到各因素的相对权重实施控制。项目管理者联盟
2 项目组合资源优化项目管理者联盟
资源的有限性促使企业不断的提高资源利用的效率。项目资源的优化通过释放关键资源，降低项目组合中单个项目占用资源的无效时间。项目管理者联盟
3 项目优选评价项目管理者联盟
在敏捷响应模式下, 保证项目的组合能够综合有效的利用企业的资源。因此，确定项目执行的优选次序是制造企业项目管理的关键工作。项目评价标准直接影响到项目的优先顺序，进而影响到项目执行的顺序。对企业待选项目进行评价排序将保证实施的项目与企业敏捷战略紧密相连，项目优选顺序的确定也将影响到企业的持续发展。因此，科学实用的项目组合优选评价体系将是项目组合管理和制造企业项目管理成功的重要保证。一般地，需要从与企业战略的协同程度、竞争优势、降低运营成本、满足客户的需要或期望和对企业的价值贡献几个方面出发进行评价。项目管理论坛
结语项目管理者联盟
项目管理作为一种近些年发展起来的一种新的管理模式，已经成为制造企业应对激烈竞争的市场环境的一种有效的方法。从战略的角度，通过战略管理和项目管理的结合的制造企业项目管理将成为企业实现持续发展，保持核心竞争能力的必经之路。这一模式的深入研究和应用将有助于实现组织、技术和人三者的有机结合，有效的应对制造企业。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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