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当今社会，各行各业对从业人员的职业素养的要求越来越高，尤其是随着科学发展观的提出，“八荣八耻”的社会主义荣辱观更要求职业工作者要注重加强对思想观念以及自身道德行为的修炼。职业素养，关乎到职业生涯中的职业技能、敬业精神以及道德修养，它是在工作过程中工作人员所展示出的综合素质，精神风貌等等，包括职业技能、职业道德、工作态度等各个方面。随着工程监理公司的竞争的加大，监理工程师的工作压力也越来越大，只有不断提高公司监理人员的职业素养，重视员工职业技能的提高与锻炼，才能在陕西激烈的人才竞争中脱颖而出。监理工作主要是对工程质量、工程进度、工程投资进行监督管理，在具体的工程施工中发挥着重要的作用，监理从业人员只有不断提高自身综合素质，才能使自己立于不败之地。如果你想成为优秀的总监理工程师，不妨看看本文，本文着重介绍了优秀总监工程师能力的炼成方法以及总监的自我定位，希望对你有所帮助。blog.mypm.net
一、优秀总监理工程师能力的炼成项目管理者联盟
(一) 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。项目管理者联盟
(二)在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。项目经理圈子
(三) 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术。
1.在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。项目管理者联盟
2.协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实践表明专业知识易学，而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。项目经理博客
(四)在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。项目管理者联盟文章
监理工作的地点是工程实施现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工，因此，作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。项目管理者联盟
在心理要求上，监理工程师在工程中是一场建设大剧的总导演，在协调各方的建设行为时，他所面对的局面具有非同一般的复杂性，监理工程师要具有敏锐、准确的洞察力，对建设行为人的心理活动分析能达到“入木三分”的程度。在监理工作所遇到一般问题的认识过程中，不受外来因素的干扰，直观而准确地揭示其实质，并及时地采取果断、适合的对应措施，形成一种果敢的工作作风。项目管理者联盟
正如许多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。对照这个标准，要完完全全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高。总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作。项目管理者联盟
二、总监的自我定位club.mypm.net
目前社会各界对工程监理的认识存在分歧，监理的位置定位模糊，在监理应处的位置方面，有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表政府等等。思想、认识的不一致，影响了工程监理行业的健康发展。总监要认真学习和监理工作性质：服务性、独立性、科学性、公正性。总监要把它作为监理工作的宗旨，找准自己的位置。项目管理者联盟
在目前实际工作当中：监理最准确的定位应是业主方的代表，一方面《建筑法》第三十二条将工程监理定位为代表建设单位，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。另一方面监理公司受业主委托对项目实施监理和管理。监理工程师应根据业主要求为其提供高水平的、专业化的智力服务。毕竟监理的客户是业主，让他们满意是我们最重要的目的。总监千万记住监理应是独立的第三方主体，公正的维护建设各方的合法权益和经济利益。项目管理者联盟
(一)对业主：要将业主摆到“东家”的位置，在工程建设过程中要始终站在业主的立场上想问题，多为业主考虑，起到监理和顾问的作用。项目管理者联盟
(二)对施工单位：既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。转自项目管理者联盟
(三)对政府：在安全控制、质量控制等方面监理与政府相关监督部门有着相同的监督管理内容，同时又要做好自身工作受其检查，还应自觉尊重、维护其在项目建设中执法的权威性。项目管理者联盟
(四)对内：总监集行政负责人和技术负责人于一身。总监作为行政负责人，要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。作为技术负责人，总监从一开始就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监理实施细则。特别是中海自己特有的监理工作进度计划的编制：简单来说就是将监理工作内容融入到项目进度计划当中，使千头万絮的监理工作可以直观的表现出来，按照计划的逐一实施，指导监理部根据工程实体的进展情况，相应的开展或完成监理的工作内容。转自项目管理者联盟
总监要做到既到位、(业主方代表)也有位(自身素质能力)、还不越位(具有服务意识，不是业主，是代表);要能管(自身素质能力)、会管、(工作方法)敢管(原则问题)。只有这样，总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。 项目经理博客
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