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Herikki Tikkanen针对项目型公司的市场战略，研究了多商业战略和多个项目之间的协同关系.提出了4种项目组合，即客户关系组合、网络关系组合、项目营销组合和项目开发组合，并分析了它们之间的组合管理活动。David Panington等通过对7个不同工业部门的15个战略项目群的认真研究。建立了一个基于4个竞争力水平的17个属性的项目群管理竞争力分析框架，从项目本身、项目与其它项目、项目与项目环境3个协同方面来分析项目的竞争属性。基于此，结合上面项目群管理的协同性和影响因素的分析，笔者将项目群的协同模型分成3个模块，即协同功能模块、协同范式模块和协同支持模块，模块具体内容见图1。转自项目管理者联盟
5 项目群协同机理的分析项目经理圈子
为加深对模型进一步的理解，有必要分析项目群的协同作用机理。项目管理者联盟
(1)协同功能模块。表2分析了项目群一般情况下各类基本协同可能采取的主要措施、可能产生的协同效应，以及在协同中可能产生的冲突及成本。项目群各具体的协同类型、协同机制及采取的方式上会有差异。项目管理者联盟
(2)协同范式模式。它主要包括4个方面的内容：一是项目本身的协同管理。目前在这个方面，有关项目管理的研究和实践都可以归入这个范围，主要是关注项目纵向和与项目干系人和客户的协同。二是项目群中项目与项目之间的协同，主要关注项目之间的横向协同。三是项目群与项目群之问的协同，主要是从战略和投资的角度。项目组合管理就是关注这个问题。四是项目群与企业战略的协同。项目经理圈子
(3)协同支持模块。项目群管理是个复杂的系统，有的项目可能分布于不同的地方.呈现虚拟组织、虚拟团队状态。没有计算机支持，要实现多个项目之间的协同管理是很困难的，也难于彰显协同项目管理的效益。现在市场上有很多软件声称能够提供多项目或单项目实施中的“协同”功能或者“提高协同”的功能，各具特色、各有千秋。例如目前国外较流行的项目管理软件有：Microsoft Project 2003，Primavera Proiect Planner(P3)，Primavera Project Planner for the Enterprise(P3e)，Project Scheduler，Project Management Workbench(PMW)等。国内较流行的项目管理软件有项目信息管理系统(PIMS)、项目管理决策支持系统、智能项目管理软件、维新项目管理系统、联想项目管理平台解决方案图、华炎项目管理软件，(HotPM)、梦龙智能项目管理软件、新建项目增强版V2.0等。众多的项目管理软件在不同的行业和项目中发挥着重要的作用，如帮助用户制定任务、管理资源、进行成本预算、跟踪项目进度等，极大地提高了管理效率。但是这些系统大部分只是针对单个项目的管理或项目管理过程中的某一个功能，对于多个项目的管理系统还是比较少见。天津天士力公司把P3软件与企业级项目管理相结合.来管理多个项目的协同问题，是个不错的尝试。项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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