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在2011年7月7日召开的《中国银行IT项目组合管理方法论研究与实践》软科学研究成果评审会上，评审专家认为：项目管理者联盟
1.该课题在项目组合管理理论的基础上，参考业界最佳实践，结合中国银行信息化建设和项目管理实际，研究构造了适用于中国银行的企业级IT项目管理方法论，形成了完整的框架与模型、标准规范以及管理工具，为中国银行的项目组合管理过程提供了方法与指引。项目管理者联盟
2.该课题在项目组合管理模型框架的基础上，设计了“项目优先级排序”和“项目排期”的过程模型和工作模型，以及资源管理、项目管理、架构管理和预算管理等配套模型，并开发了相应的管理平台，实现了企业战略规划到项目组合、再到单个项目执行和日常管理的有效衔接，可操作性强。pmp.mypm.net
3.该课题成果已在中国银行项目组合管理中得到应用，提高了项目管理、资源配置的效率，保证了项目建设与企业战略发展目标的一致性。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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