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敏捷个人框架项目管理者联盟
敏捷个人框架和Scrum有点类似，它更多的是一个具有指导性的框架，并不会限定每个人具体应该怎么发展，因为每个人都是独一无二的，每个岗位对软 技能的要求程度也是各不一样的，例如业务人员对沟通要求就比开发人员要求高很多。敏捷个人认同个人之间的差异性，你的目标可以不一样，方法可以不一样，但 敏捷个人框架提炼出的成长阶段、内容框架、价值观、原则等可以作为成长过程中的指导。项目管理者联盟
下图是敏捷个人的框架图，包括三个层面、二个阶段和一个指南。三个层面指的是先从意识去改变认识，然后再去学习方法，最后才是应用工具。两个阶段指的是在强调进行自我管理之前先更好的认识自己。一个指南包含了一些价值观、原则和敏捷结果和敏捷生活等实践。项目管理者联盟
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敏捷个人价值观项目管理者联盟
如果最近因为生活方面导致情绪不好，在没有与人沟通调整过来的时候，工作绩效会比平时低很多。这也是为什么在前面我讲到，管理者需要把团队成员作为完整个人看待，而不能仅仅关注工作结果，而忽略了影响工作绩效的原因。项目管理者联盟
作为一个完整的个人，敏捷个人提出了相应的三个价值观：快乐、高效和平衡。这个快乐是来自内心的一种幸福感，高效指的是做正确的事和正确的做事，而平衡这一点是作为完整个人更应该经常注意的一点，团队只有保证个人这三方面在不断的完善下，团队才能够和个人持续的改进。项目管理者联盟
敏捷个人原则项目经理博客
原则可以作为大家做事应该遵守的一些要点，敏捷开发有自己的原则，敏捷个人也有自己的一些原则。项目管理者联盟
积极主动：做事勇于担当，负责，积极项目管理者联盟
知行合一：立刻执行，不拖延talent.mypm.net
少就是多：要事第一，从少做起training.mypm.net
发挥优势：认识自己，充分发挥自己的优势，而不是去极力弥补自己不重要的弱势项目管理者联盟
方法胜过结果，结果胜过活动：遇到重复性的工作，方法的总结很重要。在达到目标的结果上，采用的具体活动并不重要。项目经理圈子
精力管理生活时间管理：每个人的精力是有限的，如何保持旺盛的精力比时间管理更重要。club.mypm.net
敏捷结果项目管理者联盟
敏捷结果是一个敏捷个人的由一系列的单一练习组成一个提高绩效的最佳实践，每个练习都会有一个知识点让大家来实践练习，下图是其中的一些知识点。PgMp.mypm.net 项目管理者联盟
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