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(三)加强工程项目群的资源管理项目管理者联盟
工程项目群的资源管理就是将企业内部单独分散的项目资源合理地进行整合、分配，从而达到资源利用的最大化目标。对于通讯工程监理企业来说，企业内部的人力、财力、物力、技术资源是有限的，有些资源是可以在不同的单个项目中重复利用的，有一些资源是一次性利用就不再被使用的。比如说，对于通讯工程监理企业内的人力资源与机械设备资源，在一个项目中利用之后，还可以在另一个项目中继续利用，资源的利用效率较高。对企业内部的资源进行合理化管理，使之在工程项目群中发挥最大的效用是建立健全工程项目群的重要目的，也是提升通讯工程监理企业管理水平的有效途径。项目管理者联盟
结语：项目管理者联盟
随着工程项目群管理模式的进步与发展，越来越多的通讯工程监理企业意识到企业战略发展与工程项目管理之间关系的重要性，很多企业的高层开始把注意力转向企业的项目管理上来，意图通过建立项目群管理模式来提升企业的管理水平与质量，最终实现企业最大的社会效益与经济效益。 项目管理者联盟
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