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摘要：项目群管理是具体项目执行和规划设计管理之间的纽带。本文从项目群理论出发，对比项目群管理与项目管理的异同，梳理项目群理论与规划设计管理之间的关系，然后阐述了项目群理论在规划设计管理中的应用以及应用中需要注意的问题。
传统的项目管理理念主要针对单个项目，以完成单个项目为目标，不足以应付如今项目规模和数量增加、牵涉专业广泛、建设周期长、投资大等新局面。所以，基于组织在不同层面的规划设计管理目标，把多个项目与有关的规划设计管理联系起来，建立项目群管理，显得十分必要。项目管理者联盟
1.项目群理论概述项目管理者联盟
项目群管理(ProgramManagement)是指把互相联系的项目组织起来，统一分配资源和协调管理，从而获取比单一项目管理更大的效益和更高的效率的管理方式。一个项目群由多个相互关联的项目组成，各个项目具有一个或多个逻辑关系或相似点，如规划、客户、产品、制约、目标等，以项目群为共享平台，实现优化配置和资源共享。项目群不同于单个项目(Project)，它既可以是项目集(Pro-gram)，也可以是项目组合(Portfolio)，因此，项目群管理的最大特点就在于对多个项目进行集中管理，具有多个项目、统一资源配置、统一战略目标等特点。blog.mypm.net
项目群管理理论是基于项目管理理论发展起来的，传统的项目管理理论及实践只孤立地考虑单个项目，而随着规模变大、市场开发和项目数量增多，各项目争抢内部资源，加大了贯彻总体战略和调节内部资源的难度，由于缺乏全面控制和统筹管理，传统的单个项目管理模式对项目的效率和效益造成了负面影响。因此，全面、高效、科学、有序的项目群管理应运而生，它以无形的文化、思维、理念最大程度地集成和管理一组关联的项目，使项目管理与战略规划、组织结构、设计管理、规章制度有机结合，实现企业利益的最大化。项目群管理的工作包括机构设定、战略评估、资源分配、优先级排定等。同项目一样，项目群也是有生命周期的，其生命周期包括了准备、启动、确立、交付和收尾5个阶段。通过项目群的总体管理，每个项目一方面体现出自身的价值，产生自己的效益，同时与其他项目互相协调、互相促进，实现了1+1>2的效果。项目管理者联盟
2.项目群管理与项目管理的对比分析项目管理者联盟
项目群管理与单个项目管理既相互关联，又有不同特点。项目群管理是以项目管理为核心，侧重于宏观的战略规划和整体的设计部署，并不直接参与每个项目的日常管理。首先，两者是互相联系的，存在大量的信息交流。在项目进行的初期，项目群的整体目标对项目的立项、规划等工作进行指导，这时候信息主要从项目群流向项目;在项目进行的中后期，必须经常检查项目执行情况与项目群的吻合程度，这时候信息主要从项目流向项目群。
同时，两者之间也有着很大的差异。最大区别在于，单个项目管理更多地关注项目具体实施和执行，在单一功能的项目内对预先设定的要素(质量、成本、时间等)进行管理，并完成最终产品。而项目群管理更多地关注于总体战略规划，通过分析项目间的关联情况，合理设计方案，协调资源分配，确保从多个项目活动中获得整体性利益。总体来说，项目群管理是不确定的、战略的、组织的，而项目管理是确定的、战术的、独立的。衡量项目群管理是否成功的指标是获取的效益、技术水平、投资回报率等，衡量项目管理是否成功的是交期、成本、质量和交付产品。具体区别如下：项目经理圈子
目标导向不同，项目群管理以战略规划为指导，与组织战略目标一致，而项目管理是战术层面，以具体的项目目标为导向;过程不同，项目群管理同时管理多个项目，项目管理在一定时期内只管理一个项目;管理重点不同，项目群管理强调项目间的关系管理和冲突管理，项目管理重视特定产品的把控和交付;结果不同，项目群管理以实现组织整体利益为最优，项目管理关键在于交付特定产品。项目管理者联盟
3.项目群理论与规划设计管理的关系项目管理者联盟
规划设计管理是在项目定位的基础上，综合考虑、协调内外多重因素，对项目进行较为具体的规划或总体上的设计，最终使项目目标、风格、功能符合自身定位和自身特色的管理活动。规划设计的内容包括提出规划愿景、发展目标、实现方式，完善设计方案、控制指标等，规划设计具有全局性、长远性、整体性和统一性的特点。项目群理论以规划设计管理为指导，工作重点不再放在单个项目结果，而是注重实现整体目标，所以，项目群管理的目标固然需要实现每个项目的具体目标，但更重要在于有效整合和集成管理每个项目，以达到规划设计管理的目标。有效的项目管理活动必须能根据总体规划设计，整合所有项目管理活动，使得项目管理成为规划设计管理的一个基本职能以及持续改进的过程。项目管理者联盟
市场环境随时改变，而项目群管理中又牵涉到很多利益相关人，要想达成项目群管理的目标，就必须整体规划，设计出各种合理的方案，同时把能力以及资源运用到这些方案中，这是规划设计管理必须致力解决的。如今，项目以及多项目管理的理论已经广泛融入和运用到管理中，项目群管理已经成为影响规划设计管理的关键因素。同时，规划设计管理又是项目群管理的基础，无论是资源的合理分配、项目的选择等，都一直是围绕规划设计管理这个出发点和根本来展开的。具体来说：第一，规划设计管理是项目群选择的依据。规划设计管理为项目群选择给出指导性纲领，也只有那些符合规划设计管理的项目才应被采用和施行;第二，规划设计管理是多项目资源分配的基础，只有以规划设计管理为基础，针对不同市场、不同行业和不同类别的项目之间的资源分配才最有效，从而实现效益最大化;第三，规划设计管理是项目群管理过程中做出正确决策的保证。环境变化随时可能导致项目偏离规划设计，此时项目群经理要以规划设计管理为基础，把握重点，及时调整项目;第四，项目群是实现规划设计管理的载体，组织目标和使命始终要化成一个个项目，这就需要采取具体方法和策略，通过具体的项目以及项目群管理来实现。PgMp.mypm.net
4.项目群理论在规划设计管理中的应用项目管理者联盟
为了适应竞争激烈的市场，就必须根据形势变化迅速作出反应，用更好的方案来代替或改进目前的项目目标，这就需要管理者必须有全局的观念，从规划设计管理的角度合理组织、整体筹划，这是项目群理论应用的优势所在。项目群管理是确保实际贯彻规划设计管理和获得预期效益的重要手段。项目群管理以规划设计管理为导向，更好地协调项目及项目中活动，对各关联项目进行整合管理，提升管理的效益和效率，响应组织的需求，确保项目群里的项目与组织文化、目标、需求和动力等相匹配，能从项目的实施中获得总体的效益。在建立项目群管理框架的时候，应该与规划设计管理相联系，项目群管理架构包括项目选择、确定项目集群方案、项目群管理实施、项目群管理后评估四个阶段。项目管理者联盟文章
4.1规划设计整合与项目选择。当多个规划设计目标同时出现的时候，企业就要对这些规划设计进行管理、整合，确定最关键的规划设计目标，以及规划设计之间的关系。规划设计的整合给了项目评估和选择的方向，由此判断需求、规划设计管理和项目群目标三者之间的适配性。项目管理者联盟
4.2确定项目集群方案。确立项目集群方案时应主要分析项目地域分布、行业类型、承包形式、在建项目以及资源状况等，对项目进行判断，评估管理水平和组织资源。根据项目之间的联系和对组织的共享，以一定的标准把项目组合起来，集合成项目群。项目集群标准应结合规划设计管理需要，可以按地域划分并集群，也可以按承包类型划分。项目管理者联盟
4.3项目群管理实施。项目群管理的实施过程是实现项目群管理绩效的重点环节，影响实施效果的主要因素包括组织机制、资源动态配置、企业文化、实施的工具和平台等。该阶段的主要任务是从规划设计管理的视角，应用思维、技能、工具、知识和策略等，协调组织内部矛盾，组织各种资源，平衡项目之间的关系，达成规划设计管理和项目群的共同目标。项目管理者联盟
4.4项目群管理的反馈、评估和改进。提供符合规划设计目标的交付物是项目群管理的最终目标，所以，在项目的履行过程中，应针对各种反馈对项目群管理进行评估，对管理过程及时调整、优化和改进，进一步完善规划设计，并为后续项目提供指导，直至确定项目群的收益，产生满意的交付。项目管理者联盟
5.在规划设计管理中应用项目群理论所要注意的问题项目管理者联盟
无数实践告诉我们，以沟通一致的、切实可行的、组织良好的、简单有效的项目群理论来管理，将极大地提高项目的成功机会，不过与此同时，应用这种管理模式也要注意一些问题：项目管理者联盟
5.1如何均衡项目之间的利益。在项目群管理中，每个项目的经济效益、周期长短和复杂程度是不同的，可能就会出现挑肥拣瘦的情况，使一部分项目难以及时完成， 结果影响了规划设计管理目标的实现。blog.mypm.net
5.2如何处理项目之间抢占资源的竞争。多个项目同时实施时，不同项目之间为获取资源而竞争对立，可能会出现对某一资源的需求旺盛而造成资源相对短缺。为了有效实施项目群管理，有必要建立一套评价资源利用效率和资源整合的办法。项目管理者联盟
5.3如何正确处理项目群管理与单个项目管理之间的关系。为了充分了解和控制单个项目，项目群经理往往采取过于僵硬的手段，损害了与项目经理之间的关系，而且管理方法偏于繁琐和僵化，不利于项目群的管理。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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