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袁绍的态度，决定谋士的出路，屡屡错失良策，确实有捶胸顿足之感叹!项目管理者联盟
(4)决战：曹操果断决策，亲自带队，奇袭乌巢、各个击破，袁绍手下相互挖坑、分崩离析，全军溃败。项目管理者联盟
通过上述发现，对项目周期的控制，袁、曹双方的谋士均看到这一点——袁缓曹急，但由于双方项目经理的态度可以看出，认知点不同。袁绍对此的控制点在“缓”，曹操控制点在“急”。三次交锋后，进入相持阶段，曹操的思想动摇，恰恰是基于宜急不宜缓的担忧，而许昌荀彧的回信，分析形势，优略对比，寻找战机等，打消了曹操的忧虑，对项目的控制精准到位。回头再看袁绍方，对提出“兵多将广、粮草充足、以逸待劳”的谋士下狱，对本次战役也看不出项目控制的思路、也看不出担忧，当然袁绍肯定判定自己是“胜方”——兵多将广、粮草充足、“四世三公”等因素，战争节奏的把控、急缓的控制非常不明显，有点“信马由缰、顺其自然”的意思。training.mypm.net
2、项目的目标项目管理者联盟
项目目标对双方经理而言的都要“赢”。从前期兵力对比看，七十万比七万，十比一。这是袁绍“满不在乎，肯定赢”的预判断，以为有实力和地盘肯定能赢，而曹操由于兵力悬殊“赢有希望，但要采取有效措施”的预判断，曹方对项目变更与控制的意识更强，本文不再详细展开说明。项目管理者联盟
3、项目经理转自项目管理者联盟
“官渡之战”不管是小说还是历史，由于是“三国”的三大战役之一，也是古代以少胜多的经典战役，历来评价很多，尤其对双方主帅，曹操虚怀若谷、英明果断和袁绍羊质虎皮、优柔寡断形成了鲜明的对比，本文不想重复，但从另一个角度进行两位项目经理的对比，简单如下。项目管理者联盟
《三国演义》中仅一回来写“官渡之战”，字数约5800字，本人从两位项目经理的情绪变化来分析，细细读来，趣味焕然：项目管理者联盟
(1)袁绍的“怒”：8次，其中还3次“大怒”service.mypm.net
第一次，对田丰“一怒一恨”：绍因怒，欲斩田丰。众官告免。绍恨曰：“待吾破了曹操，明正其罪!”service.mypm.net
第二次，对沮授“一怒一叱”：绍怒曰：“田丰慢我军心，吾回日必斩之。汝安敢又如此!”叱左右：“将沮授锁禁军中，待我破曹之后，与田丰一体治罪!”项目管理论坛
第三次，两军阵前对曹操：绍怒曰：“汝托名汉相，实为汉贼!罪恶弥天，甚于莽、卓，乃反诬人造反耶!”项目管理者联盟
第四次，韩猛兵败军还营：绍大怒，欲斩韩猛，众官劝免。club.mypm.net
第五次，许攸献计袁绍，见审配书：绍见书大怒曰：“滥行匹夫!尚有面目于吾前献计耶!汝与曹操有旧，想今亦受他财贿，为他作奸细，啜赚吾军耳!本当斩首，今权且寄头在项!可速退出，今后不许相见!”项目管理者联盟
第六次，沮授怀疑曹操偷袭乌巢，提醒袁绍：绍怒叱曰：“汝乃得罪之人，何敢妄言惑众!”因叱监者曰：“吾令汝拘囚之，何敢放出!”遂命斩监者，别唤人监押沮授。blog.mypm.net
第七次，淳于琼被曹操放回将袁绍：败军告说：“淳于琼醉卧，因此不能抵敌。”绍怒，立斩之。项目管理者联盟
第八次，郭图暗中逼反张郃高览前的对话：绍大怒，遂遣使急召二人归寨问罪。项目管理者联盟
(2)曹操的“怒”：2次PgMp.mypm.net
第一次，两军之阵前：绍怒曰：“汝托名汉相，实为汉贼!罪恶弥天，甚于莽、卓，乃反诬人造反耶!”操曰：“吾今奉诏讨汝!”绍曰：“吾奉衣带诏讨贼!”操怒，使张辽出战。项目经理博客
第二次，怒杀沮授：沮授被俘，曹操厚待之，留于军中。授乃于营中盗马，欲归袁氏。操怒，乃杀之。项目管理论坛
小结：袁绍的“怒”和“大怒”有点没心没肺，不可理喻，完全是不讲理的感觉，从战争角度看，做为一方最高统帅，时常被自己的情绪决定，确实说不过去，反而和其手下的“忠诚不二”形成了鲜明对比。而曹操的两次发怒，合情合理。第一次是两军阵前，被袁绍大骂，且“奉衣带诏讨贼!”，曹操很生气，原因是曹操的“底线被挑战，这是原则性问题”;第二次是厚待沮授，还要逃跑找袁绍，此怒有点指责之意——“我已经优待俘虏啦，还要找袁绍，太不够意思啦，斩!”。项目管理者联盟
(3)袁绍的“喜”，0次，小说一次也没有。club.mypm.net
(4)曹操的“喜”，主要5次，其中“大喜”4次：项目管理者联盟
第一次，相持阶段，曹操思想动摇，得荀彧书：曹操得书大喜，令将士效力死守。转自项目管理者联盟
第二次，徐晃等人放火焚烧韩猛的粮车，得胜回营：曹操大喜，重加赏劳项目管理者联盟
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