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3、 案例结果：项目管理者联盟
最终袁绍兵败渡河，仅随行八百余骑。官渡之战就这样以曹胜袁败而结束。项目管理者联盟
4、 案例说明：项目管理者联盟
(1)小说中的“官渡之战”仅仅用一回书来写，确切的说或从历史角度说，“官渡之战”应该从关羽“斩颜良、诛文丑”、解白马坡之围起，到袁绍在冀州惊闻袁尚兵败，吐血而亡至，更远一点，到曹操辽东灭“二袁”彻底结束。blog.mypm.net
(2)双方参战人马的数量历史和小说有很大的差距，本文以小说数据为主。项目管理者联盟
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三、 项目“变更管理”的理论项目管理者联盟
1、 “变更管理”的概念项目管理培训
项目管理的理论如下：在项目的生命周期中，存在着各种因素不断干扰项目的进行，项目总处在一个变化的环境之中。项目管理的再好，采用的管理方法再科学，项目也避免不了会发生变化，根据项目管理的哲学思想，这种变化是绝对的。对项目管理来说，关键的问题是能够有效地预测可能发生的变化，以便采取预防措施，以实现项目目标。项目管理者联盟
上述一段话，若改变以下，用“战争”替代“项目”，用“战争控制”替代“项目管理”，发现不但理论成立，而且也是战争中的理论基础。原文如下：项目管理者联盟
在战争的生命周期中，存在着各种因素不断干扰战争的进行，战争总处在一个变化的环境之中。战争控制的再好，采用的管理方法再科学，战争也避免不了会发生变化，根据战争控制的哲学思想，这种变化是绝对的。对战争控制来说，关键的问题是能够有效地预测可能发生的变化，以便采取预防措施，以实现战争目标。项目管理者联盟
2、 项目变化的规律PgMp.mypm.net
从项目角度看战争，包含许多的变化因素，战机也是稍纵即逝，能否把握战机、能否掌握规律，是项目成败的关键。而项目的“变更管理”就是要预测变化规律，采取措施，有效对项目进行控制。项目变化一般受一下因素的影响： (1)生命周期;(2)项目目标;(3)项目经理;(4)项目组织;(5)外部因素等。项目管理者联盟
四、“项目变更管理”的分析pmp.mypm.net
1、项目的生命周期项目管理者联盟
对项目生命周期的认知，本文从战前、战中、破僵、决战分析。项目管理者联盟
(1)战前：从曹、袁两方对决前谋士献言献策看，分析均到位，具体如下：项目管理者联盟
袁方：沮授曰：“我军虽众，而勇猛不及彼军;彼军虽精，而粮草不如我军。彼军无粮，利在急战;我军有粮，宜且缓守。若能旷以日月，则彼军不战自败矣。” 绍怒曰：“田丰慢我军心，吾回日必斩之。汝安敢又如此!”叱左右：“将沮授锁禁军中，待我破曹之后，与田丰一体治罪!”项目管理者联盟
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曹方：荀攸曰：“绍军虽多，不足惧也。我军俱精锐之士，无不一以当十。但利在急战。若迁延日月，粮草不敷，事可忧矣。”操曰：“所言正合吾意。”项目管理者联盟
双方谋士分别分析了敌我形势，是三国时代的swot分析，对比双方，沮授、荀攸均是优秀的谋士，可谓英雄所见略同。blog.mypm.net
但从项目经理采纳建议的结果看，曹操是“正合吾意”，袁绍是“慢我军心，吾回日必斩之”和“授锁禁军”，孰高孰低，读者自有判断!项目管理者联盟
(2)战中：袁、曹发生三次交锋后，双方互有胜负，进入相持阶段。期间，曹操有思想动摇、回兵之意，许昌荀彧写信坚定信心，双方僵持。项目管理者联盟
这一阶段可以看出，曹操兵少的劣势，且思想动摇，“坚持就是胜利”的真正含义。项目管理者联盟
(3)破僵：打破僵局的关键是进入相持阶段后，许攸倒戈。曹军粮草告急，被袁绍谋士许攸得使者催粮书，献计袁绍，不被采纳，并被袁绍责骂，许攸自刎，被左右劝说，许攸倒戈，并为曹操献“奇袭乌巢”之计。项目经理博客
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