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敏捷一直处在不断发展的过程中.近几年更是关注度暴增,敏捷以其快速响应变化、快速适应市场的能力受到越来越多的关注，从中小型项目逐步进入大型项目的使用中。PgMp.mypm.net
今年引入中国的敏捷PMI-ACP更是风靡全国，为敏捷实践者和敏捷转型企业带来了福音。PMI-ACP内容是由多种敏捷方法共同组成的,并进行了落地的实践应用讲解，包括极限编程、Scrum、精益(Lean)、看板、动态系统开发方法、特征驱动开发(FeatureDriverDevelopment)、测试驱动开发、水晶开发(CristalClear)等等。所有这些方法都具有以下共同特征,它们也是敏捷的原则:转自项目管理者联盟
1.迭代递增式交付。www.mypm.net
即整个过程被分为多个迭代周期,每个迭代周期持续的时间一般较短,在这个过程中持续交付，并通过不断的迭代和交付得到与当前客户需求一致的产品。。项目管理者联盟
2.与团队、客户、干系人之间进行开放式交流。转自项目管理者联盟
敏捷方法主张的是用户能够全程参与到整个开发过程中、是一个共同合作的模式。这使需求变化和用户反馈能被动态管理并及时集成到交付的产品中。blog.mypm.net
3.持续集成。PgMp.mypm.net
短周期的迭代和交付是新的功能或需求变化总是尽可能频繁地被整合和运用到客户的产品中。有些是在每个迭代周期结束的时候集成,有些则每天都在这么做。项目管理者联盟
4.开发团队自我管理。项目管理培训
敏捷是以人为核心建立开发的过程和机制,而非把过程和机制强加给人，这也大大的加强了团队的主动性和团队意识。项目管理培训
市场的快速发展和不断变化的客户需求，让大家更认识到了敏捷对企业和市场的一个重要实用价值;并且可以通过对敏捷的深入使用解决现在项目中所面临的一系列的问题。PMI针对这一现象研发的PMI-ACP强有力的解决了这一问题，从多种敏捷方法到敏捷的实践应用进行了详细的分析,使PMI-ACP成为了目前全球范围内知识方法全面。含金量最高、认可度最广的证书，与此同时成为了互联网行业的通行证，是敏捷身份的象征。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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