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项目组管理模式创造的岗位多于传统职能式项目部，该项目除项目总指挥、工程项目经理外，下设三个职能部门和三个项目组，项目组内又设置有项目经理、副经理、总经、总工及安环、质量、物资、机械、电气部门，人员通过专管与监管结合的方式配置，使得管理人员多数真正处在管理者而不是被管理者的位置，能够得到更多的实践和锻炼，提高管理人员协调解决问题的能力。blog.mypm.net
4.节省管理费用，创造经济效益项目管理者联盟
项目组管理模式的资源共享可节约大量的施工费用，仅管理费用一项，由通常每个项目2.5～3%管理费下降到1.6%，这也是公司优化施工管理，节约各项资源占用，从管理中出效益的重要体现。项目管理者联盟
四、多项目并行管理的推广应用项目经理圈子
企业的发展实力依赖于技术创新，但管理创新所带来的运营效率的提升却可以放大技术创新所创造的优势，在以项目为导向的建筑企业中，只有从项目管理模式上寻求创新和突破，才能保持长久的竞争力与可持续发展的动力。项目管理者联盟
多项目并行管理模式既可充分利用项目资源，从项目整体角度协调人力、物资、设备等资源，便于集中优势打区域战，又可达到专业细分、工作分担、责任细化的目的，保证项目管理的覆盖面，也有利于实现项目管理的标准化、程序化、模块化，这种管理模式在该项目上的成功运作，验证了它是项目大型化后一个可行的管理模式。它的运用范围不仅限于大型项目型组织，还可尝试在企业组织上加以应用，如下辖若干具体房地产项目的房产分公司，区域分公司也可尝试选择地理位置接近、项目性质类似的若干项目进行组合，尝试以项目组的形式运作管理，从而通过实践摸索出一套适合企业自身的多项目并行管理模式。项目管理者联盟 blog.mypm.net
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