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实际应用中，不少团队已经在实践敏捷开发，但一些团队往往无法很好地理解敏捷的本质，导致技术或方法上标榜敏捷，因没有形成敏捷思维模式，执行上出了问题。PgMp.mypm.net
对此，林伟丹告诉记者：“对‘敏捷’与否的判断依据，主要看价值观。敏捷更多的是一种状态(Being)，多于是一种动作(Doing)。这是国内很多刚开始起步敏捷的团队‘照猫画虎’‘形似而神不似’的根源。”转自项目管理者联盟
谈到国内团队应用敏捷的痛点，林伟丹感慨，主要还是在观念的改变上，尤其是在很多公司管理层管理思路的改变上：敏捷只是一个迭代开发“方法论”、推广一套敏捷开发的标准“流程”、“人员使用率”越高越好、把“绩效KPI”分解到每个人头上、“老板”决定产品的需求、不允许犯错误……观念的改变还有很长的路要走。www.mypm.net
他进一步分析，这里也有多重的制约因素，主要有3个层面：核心层是企业的文化、信仰、价值取向，这个要改变很难，更多的需要基于企业的文化考虑相匹配的敏捷实施策略。中间层是企业的组织架构，传统的职能型组织架构、弱矩阵结构，以及依附于这些职能架构的管理人员，都会对敏捷深入实施形成阻碍，这个像动手术，需要花力气去推动变革。最外层是企业的工作流程，这个需要改变传统的重流程、重审批、重文档的管理方式和过程，持续优化、简化，适应敏捷开发的需要。项目管理者联盟
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“敏捷+”拥抱融合与跨界blog.mypm.net
敏捷开发传入中国的短短10年间，已经在互联网、电信、金融、医疗等各行各业，迅速流行。PgMp.mypm.net
敏捷开发和任何其他软件工程方法一样，都不会是一个终点。谈及未来，林伟丹从接触到的理论和实践发展分析，指出三个发展趋势：一是敏捷思路向上下游扩展，形成一个“持续交付”的端到端的价值回路。向上游扩展的方法例如精益创业(Lean Startup)、影响地图(Impact Mapping)、设计思维(Design Thinking)，向下游扩展的方法例如DevOps、精益数据分析(Lean Analytics)。二是精益思想与敏捷开发的深度融合。精益与敏捷是一对高度兼容的价值观与原则，我中有你、你中有我，精益作为一套完整的思想体系与管理体系，已经在多个行业实践并取得成功，里面的确有很多软件行业值得好好借鉴的内容。三是敏捷开发更多的与跨界、跨领域的学科相结合。敏捷是一个开放的体系，专业教练、心理学、管理科学、教育学、专业引导、视觉引导……“敏捷+”催生了很多有意思的碰撞和互相渗透。项目管理者联盟
敏捷开发不仅是一种开发方法，更成为人们训练心智的手段。生活中，林伟丹爱读书，爱运动，爱旅游，爱交朋友，是一个爱学习、懂生活、要行动的影响者。他坦言，敏捷开发为其开启了一扇追求新知、持续学习的“大门”，之前的软件工程、CMMI知识体系相对封闭，而敏捷是一个开放的世界，新的思想、实践、方法论层出不穷，敏捷社区也异常活跃。同时，在敏捷以“人”为本的精神内涵和开放、尊重、专注、承诺、勇气的团队价值观下，人不再被视为生产线上的“资源”，而是独特的、有创造力的鲜活的个体，围绕被激励的个体和自组织团队来实现商业目标。这也许就是林伟丹如此专注于敏捷的原因。项目管理培训
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《敏捷项目管理：基础知识与应用实务》项目管理者联盟
许秀影博士 著项目管理者联盟
中国电力出版社2016年5月出版项目经理圈子 项目管理者联盟
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