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建设工程项目建设的不同阶段，需要签订不同的合同，每个合同都必须满足一些基本条件，只有以此为前提，才具有进行合同谈判的可能性。下列合同的基本条件具体为：PgMp.mypm.net
①勘察、设计合同的基本条件。包括：勘察设计完成时间的要求、勘察、设计工作内容、工作质量的要求、根据建设工程项目总体工程投资概算确定的勘察费、设计费额度范围及支付时间要求等。转自项目管理者联盟
②项目管理委托合同、监理委托合同、招标代理委托合同、造价审计委托合同等的合同基本条件有：对受托人工作内容范围的要求、对受托人工作质量及提交工作成果时间的要求、根据建设工程项目投资概算确定的报酬额度的范围及支付时间要求等。www.mypm.net
③施工承包合同的合同条件包括：对承包工程工期的要求、对工程承包内容、工程质量的要求、对工程验收、质量保修等方面的要求、根据建设工程项目总体工程投资概算确定工程款的额度范围和支付时间要求等。club.mypm.net
④建设工程物资采购合同的合同条件包括：供货时间、供货方式、供货价格、货物所应具备的质量、包装标准及其他技术要求和标准等。training.mypm.net
⑤协调、配合合同(协议)的合同条件：如配合时间、配合内容、配合费用及支付等。项目经理博客
2、确定合同谈判的基本原则和策略。PgMp.mypm.net
每次合同谈判之前应根据工程的具体要求和实际情况确定基本合同条件，并结合合同签订对象的具体情况(如履约能力，财务状况)确定出合同谈判的基本原则和策略，这些原则和策略一般包括：以对方必须满足合同的基本条件为前提;对于灵活度较大的其他合同条件可制定出合同谈判的最高目标和最低目标，在实际谈判中尽最大可能实现最高目标;针对对方的具体情况分析谈判的可能情况并制定出相应对策。项目管理者联盟
3、组织合同谈判。项目管理培训
应综合考虑各方面情况制定出具体的合同谈判计划，使合同谈判有序进行，促进合同早日签订。项目管理培训
(四)根据合同谈判结果起草、审查、修订相关合同文件。项目管理者联盟
应保证合同条款的完备、词句严谨、各方权利、义务明确，确保建设工程项目的顺利实施。在编制以下合同文件时，重点内容是：项目管理者联盟
1、勘察、设计合同的重点内容包括：勘察、设计工作依据、工作内容、完成时间、工作质量的要求;勘察费、设计费取费标准、金额及支付;发包人、勘察单位、设计单位的义务及违约责任等。项目管理培训
2、项目管理委托合同、监理委托合同、招标代理委托合同、造价审计委托合同等的合同重点内容有：工作内容范围;工作质量及提交工作成果的质量、时间的要求;受托人的义务及其违约责任;报酬及其支付等。项目管理者联盟
3、施工承包合同的重点内容包括：工程承包内容、承包范围;工程工期;工程质量标准;工程验收标准及程序;质量保修;施工技术要求和标准;工程变更洽商、工程款及其支付;施工承包商的义务及其违约责任等。项目管理者联盟
4、材料采购合同的重点内容包括：材料、设备的规格、型号、品牌、技术要求和标准、数量、单价、供货时间、供货地点、质量标准、包装要求、供货商的主要义务及其违约责任等内容。项目管理论坛
5、协调、配合合同(协议)的重点内容：配合内容、配合时间、配合方式、配合费用及其支付、配合人的义务及违约责任等。项目管理者联盟
(五)合同订立时的管理。主要内容有：项目管理论坛
1、组织合同会签并根据会签意见修改合同文件：项目管理公司应根据本单位组织机构特点及本工程特点确定参与合同评审的会签部门及评审程序，使得各相关部门通过合同评审从不同角度评价合同种存在的风险，同时也能使他们了解到合同所涉事项的具体情况，利于后续合同执行。项目管理者联盟
2、打印、装订合同文件。项目管理者联盟
3、联系合同相关方确认并领取合同文件，监督其在一定时间内完成合同的签署工作，并保证其签署行为的合法有效。项目管理者联盟
(六)合同履行管理。主要包括：项目管理培训
1、监督合同当事人按照合同约定履行合同义务，并定期进行合同履行情况的检查。对合同履行过程中的变更事项详细记录，并及时组成各方进行商谈，并对商谈结果给与有效记录，如组织起草、签署合同补充协议书、会议纪要、备忘录等文件。具体做法如下。项目经理圈子
①在每个合同进入履行期时，都应首先召集与合同履行关系较密切的人缘进行合同条款的讨论和交底，明确哪些条款是履行中应重点注意的条款，教育督促有关人员严格按合同进行工作，随时检查、记录合同的实际履行情况，定期通报相关方。www.mypm.net
②在收到合同相对方的信函、文书或电报后，及时审阅并制定对策，采用发文、发函的形式进行批复。service.mypm.net
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