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EPC/交钥匙模式在国际工程承包中被滥用怎么破

作者：宋玉祥   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2016/5/24   点击：3372   【收藏本文】

　　3)加强合同文件、往来函件和其他文件资料的搜集和保管工作，为索赔保留充分的证据资料;转自项目管理者联盟

　　4)建立索赔管理台账，设置专门岗位、安排专业人员专职负责索赔管理工作;在索赔事件发生后，及时组织商务、法律、财务和技术等相关专业人员组成专业索赔团队做好索赔工作，必要时寻求外部法律和工程技术顾问的协助;项目经理圈子

　　5)在索赔事件发生后，根据承包合同规定的索赔时限及时向业主提出索赔，防止丧失索赔权;项目管理者联盟

　　6)以承包合同和法律规定为依据，以索赔事件的事实为基础，编制专业的索赔报告并及时提交给业主;项目管理者联盟

　　7)选用恰当的索赔策略，尽量采用在项目实施过程中“一事一索”的方式，避免将各项索赔累积到完工移交时再进行总体索赔;项目经理圈子

　　8)如索赔进入争议解决程序，则综合考虑可索赔利益、争议解决时间的和成本费用等因素选用恰当的争议解决方式等。项目管理者联盟

转自项目管理者联盟

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