用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

敏捷项目管理的5个要素

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-5-12   点击:1377   【收藏本文

  项目管理最重要的因素是什么?一个简捷的网上调查就会产生几百万个结果。一些人认为有八个要素,其他人认为有四个。本质上大部分人的观点是一致的。但是,由于他们的企业形象或品牌,他们表述的方式不同而已。现在我们一起来研究一下这些主要的因素,并试着抛开企业文化的影响,把它们更简洁的表述出来。项目管理者联盟

  1.只有友谊就足够了吗项目管理者联盟

  建立和保持高效的工作关系是形成长期效益的关键因素。工作中的事情不会总是一帆风顺的,但是如果你可以和你周围的人们拥有高效的工作关系,那么任何障碍都会更快的解决。项目管理者联盟

  高度的诚实和互相尊重可以弥补你的过失,可以扬长避短,以及在不扰乱团队活力的前提下迅速与团队互动起来。将“和谐音调”融入团队核心精神中,将会产生一种内在的灵活性,它能够提高团队精神、合作和交流。

  2.激发,激励,或者简单的“踢屁股”项目管理者联盟

  薪水是你主要的生活动力来源的已经一去不复返了。现代的项目管理者必须运用他们所能支配的所有资源去创造一个舒适的,积极的以及能够多产的工作环境。为什么呢?简单的说,快乐的员工更加多产。项目管理者联盟

  学会使你周围的人保持充足的能量、活力和积极性,这样不仅能够确保高生产率,还可以保证产品的质量。它的另一个对积极工作环境的巨大好处是能够吸引最优秀的人才。所有这些因素必须按适合你工作场所的比例结合在一起,没有有效的管理能量,只是简单的激励一个团队,最终可能会起到反作用。项目管理者联盟

  3.你的镇纸能像水晶球一样有魔法吗项目经理博客

  一个讲求效率的项目管理者一定会有关注的重点。想要在一个千变万化的环境里保持这个关注的重点是一个挑战。然而,跟进所有相关事件的发展将有助于确保你至少能关注到所有可用的选项。总是能够挑出最佳的选项被认为是更困难的。项目管理者联盟

  一些项目管理者似乎拥有第六感或直觉;事实上他们只是可以很快的吸收和过滤他们得到的信息。这些信息结合了经历和专业知识,大幅度增加了选出正确选择的机率。然后你必须把它转换成一个你和你的团队可以通过努力达到的,明确并可执行的目标。项目管理者联盟

  4.以身作则talent.mypm.net

  我们总会听到员工对他们的领导有所抱怨。为了避免这种‘我们和他们’的心态在你身上发生,就必须以身作则。尽可能多的保持透明度和责任性,这能使整个团队变得更团结。用更高的标准来要求自己可以帮助所有团队成提高职业道德。training.mypm.net

  5.你能履行吗项目管理者联盟

  这可能是这些因素里最重要到一个。它可以简单到总结为:项目经理圈子

  (1) 建立有效的工作关系;club.mypm.net

  (2)激励并吸引你的团队;项目管理者联盟

  (3) 保持领先;PgMp.mypm.net

  (4)鼓励诚实,正直和透明度;项目管理者联盟

  (5)把敏捷模型合并成战略。service.mypm.net

  长期决策将根据你现在执行的项目管理框架的有效性来决定。这意味着快速适应系统,运行程序和团队动力的能力将对你有很大帮助。或许对于项目管理者来一个比改变这些事情更难的技术是确定什么时候需要改变它们。这种适应能力可以保持高水平的生产力,并能确保项目成功。talent.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·什么叫完成,看看传统与敏捷怎么. (410)高国伟11-10
·学敏捷项目管理应该掌握的术语表 (415)项目管理者联盟11-01
·敏捷教练的十大技巧 (172)项目管理者联盟10-18
·从张小龙的敏捷管理说起,一篇文. (212)项目管理者联盟10-11
·两条腿走出“伪敏捷”的怪圈——. (636)王凌宇09-21
·“凌波八步”搞定敏捷项目 (148)项目管理者联盟08-31
·IBM如何成功组建敏捷团队 (412)项目管理者联盟06-16
·瀑布开发模式与敏捷开发模式 (1284)项目管理者联盟06-07

11-29[帖子] 深度剖析:最新云端开发工具如何实现敏. (70)
11-22[帖子] “敏捷开发”之白话篇 (108)
09-01[帖子] 敏捷项目与任务看板 (383)
08-14[帖子] 敏捷设计的三个原则 (288)
06-19[日志] 敏捷开发十二原则 (99)
06-19[帖子] 敏捷开发十二原则 (1667)
06-02[帖子] 关于敏捷的7大传说,你知道几个? (392)
06-02[日志] 关于敏捷的7大传说,你知道几个? (37)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 59
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者