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医药企业项目化管理之路(一)

作者:徐大元   提交人:PMP2016[徐大元]   属性:提交人原创   发布时间:2016-5-10   点击:1370   【收藏本文


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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

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  (一)野蛮生长项目管理者联盟

  背景:健康乃民生之本,医疗为民生之需。药品是商品,然关系到国民的生命健康和安全,所以需要特殊的监管。新中国成立以来,自1950年建立新中国第一个药检机构“药品食品检验所”到如今已发展了60余年。在无数医药同仁的共同努力下,建立了以国务院为最高领导机构,下属省政府、 国家食品药品监督管理局、省食品药品监督管理局、市食品药品监督管理局、县食品药品监督管理局的五级监管组织机构,形成了以《中华人民共和国药品管理法》 为基础,药品注册管理法律法规,药品生产监管法律法规,药品流通监管法律法规,药品使用管理法律法规等行政法规和部门法规为分支的涵盖了药品研制、生产、 流通、使用各环节的完善的监管法律体系。自2015年以来,为提高药品的质量和疗效,促进中国医药事业的发展和国际化,在国务 院的带领下,国家食品药品监督管理局制定并公布了一系列药品改革措施,使得药品的研发和生产难度大大提升。在这个新形势下,医药企业如何适应新政策,如何 提升自身的管理水平以降低风险,是每个企业都在思考的当务之急。项目管理者联盟

  初识管理项目经理博客

  “一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”的故事说明人多未必能使事情办的更快更好,所谓齐心协力只有在公平公正科学合理的制度下才能达成,此乃人性使然。一个医药企业成立之初,合伙人凭着一腔热血和梦想成就一番事业的雄心抱负,组建了一个8~10人 的团队,以合伙人独到的目光选择了几个有前景的项目,开始了艰难的创业。这个阶段没有生成车间,没有研发团队,上至老板下至员工都是全能型的存在,大到选 择什么项目和客户,小到办公用品的购买,午饭地点的选择都亲历亲为。大家都凭过去的经验做事,往往是头脑中有了想法,几个人坐下来聊一聊就做了决定。因为 人员较少,老板熟悉每一个员工,并且每个人的工作量都处于超负荷状态,所以在这个时期不需要任何的管理制度,甚至如果有了这些管理制度反而会成为企业发展 的羁绊。企业在这个时期凭着几个合伙人的经验和胆识,凭着大家的互相信任和冲劲,一路披荆斩棘,迅速壮大。随着业务、人员越来越多,资金周转越来越频繁, 自然而然的开始有了分工,初步形成了以几个合伙人为中心,其他团队成员按照自身特点和业务的需要分成了财务,研发和销售小组。此时团队已扩展至50人 左右,老板已无法熟悉团队的每一个成员,就无法了解到每一个员工的具体工作量,也就无法根据他们的工作定制相应的薪水。如果此时不建立一套合理科学的薪酬 制度,久而久之势必会出现三个和尚没水吃的管理学困境。因此为了约束员工的行为,形成公平公正的文化,实现所有成员齐心协力促使企业发展壮大的目标,就必 须建立一些必要的制度和准则。企业领导人通过这些制度和准则对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等就是企业管理。项目管理者联盟

  金子塔式的管理体系项目管理者联盟

  随着企业的发展,项目的增多,团队也扩大至200~300人。 原来初步形成的财务,研发,营销等小组也随着人员的增加组建成了部门。同时根据所学专业和医药研发的特点,研发部门根据学科又细分成了工艺,分析,制剂等 职能小组。随着市场形势的发展,企业在完成了原始积累并发展到一定阶段之后开始进行更长远的战略谋划,于是因为人才和企业发展的需要,又陆续成立了人力资 源部,战略运营部,项目开发部,行政中心等部门,研发部门也升级成为研发中心,下分为仿制药和新药两个大类每个大类又根据学科的类别又细分成了合成,筛 选,资讯,药理,毒理,分析,制剂,临床等职能小组。至此形成了以公司创始人为最高层级,下属总经理,总监,部门经理,职能经理,小组长等多个层级的金子 塔式管理体系。talent.mypm.net

  德国社会学家马克思韦伯对层级组织进行了研究,认为这种管理模式的特点是组织内部的每个人都有明确且固定不变的工作范围,且存在一种权利体系,上级给予并监 督下级的工作,上级考核和决定下级职员的薪酬和晋升。在这种管理模式下,在一个小组共事的员工都是相同或相似专业,做的也是相同或相似的工作,有利于大家 共同交流和进步,进而促使整个企业的技术进步。上级只对直接属下级负责,工作任务层层分配,减轻了管理的难度。然而这样的组织形式缺陷也是十分明显,他妨 碍了个人的成长和个性的成熟,员工以完成上级交代的任务为目标,在自己的职责范围内重复的做着相同的事情,找不出除领取薪水以外的任何工作意义,渐渐失去 了创新的动力和工作的激情。各部门以自己的利益为出发点,以完成本部门的工作为目标,对员工从事一切非工作职责之事都认为是分外之事,无法计入员工的绩效 考核,对 需要跨部门协作的工作则是能推就推,极大的阻碍了部门之间的沟通和协作。而一个药品特别是新药的上市需要经历相当多的环节,且时间跨度极大,需要很多部门 的通力合作才能完成。且市场瞬息万变,需要根据市场的变化做出快速调整。而金子塔式的管理体系就像是一条很长的多米诺骨牌,头部做出变化后很长时间才能传 递至尾部。在企业从创业之初成长为1000人左右的中小型企业时,这种管理模式为企业的稳固发展提供了支持。然而当企业向着更远的目标迈进时,金字塔式的管理模式却成为了企业发展的枷锁,让整个企业在条条框框之中失去了雄心和抱负,也失去了创新的源泉。项目管理培训

  那么是否有比金字塔式的管理制度更适合企业下一个阶段的发展,能够重新激发企业创新创造的激情和动力的管理制度呢?且听下回分解。项目管理者联盟

  未完待续......项目经理圈子

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