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许：某公司软件开发高级项目经理阮国辉说：“晓明这点我们真不如他，一个家具行业的人，把PMP运用得比我这纯IT的人还熟练。”学习项目管理前后，你自己有什么改变?项目管理者联盟
赵：有不小的改变。以前管理一个项目就感觉头绪很多，现在可以比较从容地同时管理三个项目。以前考虑问题总是从纯技术的角度出发，现在会考虑到沟通、利益相关方协作等多个方面。自己看问题的角度改变后，和领导的沟通也发生了变化。2015年过年期间，我和领导主动沟通了工作，谈的都是技术层面的细节，领导听了没有多大兴趣。2016年春节期间，我又和领导沟通，当时我拿出了一个简要的项目清单，谈的是项目层面的事情，这次领导很感兴趣，沟通得很深入。talent.mypm.net
许：记得你刚来参加培训时，说自己是个小木匠。你喜欢你当前的工作吗?转自项目管理者联盟
赵：我做家具行业ERP的运维有8年时间了，还在不断学习，不断努力。我们属于制造业，我也听过、见过一些新兴的行业，相对而言，我喜欢制造业这份踏实的感觉。我们的公司很有历史底蕴，目前仍然是中国最大的家具企业。项目管理者联盟
点评talent.mypm.net
见到赵晓明时，他的第一句话是：“这还是第一次见到培训完了来‘家访’的。”“家访”是玩笑话，但学以致用是培训的根本目的。面对工作中的问题，不再按照下意识的习惯做法去处理，而是驻足片刻，回顾培训中提供的应对此类情形的最佳实践，切实把理论与实践相结合，也许就会产生意想不到的神奇效果。这就是培训的价值，也是学习的价值。项目管理者联盟文章 项目管理者联盟
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