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项目进行过程中，建设方和承建方由于差异各自的利益着眼点、技术及管理知识和经验等的，不可避免地会发生冲突，考|试/大这时承建方希望监理方能站在公正中立的立场上，以客观的态度和灵活的手腕来调解双方的争执，促成双方达成妥协。项目管理者联盟
基于以上对信息技术 项目中各干系方对it监理方期望的分析，下面提出这样一个问题，什么样的监理公司才是一个出色的it监理公司呢?问题的回答是很明确的，出色的it监理公司就是在监理工作中能最大限度地满足各干系方期望的公司，它的核心能力 也就是能够最大限度地满足各干系方期望所需要的能力。项目管理者联盟
综合来看，it监理所需要具备的核心能力可归结为以下几条：club.mypm.net
1.强大的it专业化能力项目管理者联盟
◆具有涵盖整个信息技术项目 建设生命周期，包括从需求分析、总体方案设计，到应用系统开发、系统安装实施，直至系统测试、验收全过程的雄厚技术能力和丰富实践经验。项目管理者联盟
◆深入地了解it各个技术领域的当前技术状况和发展趋势项目管理者联盟
◆熟悉it各个技术领域相关产品的情况项目管理者联盟
2.出色的信息技术项目管理专业化水平项目管理者联盟
◆具有丰富的项目管理 理论知识和实践经验项目管理者联盟
◆熟练掌握对项目建设的各个阶段进行质量检查和控制的方法、手段及工具项目管理者联盟
◆深入了解软件工程规范和软件开发项目管理的方法 和手段PgMp.mypm.net
3.科学完善的项目监理规范和机制blog.mypm.net
4.高度的职业化素养项目管理者联盟
-出色的沟通、协调、领导能力www.mypm.net
-公正、独立、客观、灵活、机智的工作作风项目管理者联盟文章
本文是笔者根据自身在信息技术项目监理方面的实践经验所作的进一步的思考，观点也难免会有所欠缺和偏颇，欢迎与广大同仁进行交流和探讨。对信息技术项目实行监理制目前还是新生事物，信息技术项目的监理无论是在理论研究上，还是在现实实践上，都还处于一个探索和起步阶段。项目管理者联盟 项目管理培训
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