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(2) 伏击任务talent.mypm.net
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伏击任务由关张担当。若从项目角度看，关张属于技术能力超强的骨干。从刘备集团前期作战至今，应该是一脉相承，任务布置的原因如下：①关张具备丰富的战斗经验和超强的伏击、厮杀能力;②消灭曹兵的优势力量靠关张，虽然火烧曹兵，但要防止曹兵绝望反扑，关张解决这类问题是把好手;③关张战斗能力和威名，加速解决曹兵的溃败;④实际结果：李典见关羽，纵马混战，夺路而走。夏侯兰、韩浩遇张飞，张飞一枪刺夏侯兰于马下，韩浩夺路走脱。夏侯惇、于禁均是夺路而逃;⑤本案例解决战斗的时间较长，非关张莫属。从初更起，直到天明，接近一整夜，且在兵力对比1:33的情况下，估计关张两人越战越勇，大呼过瘾啊。项目经理圈子
结论：伏击任务关张二人最为合适，首先从兵力对比、战斗力、经验、威名、武艺等都没得说。关张所部是伏击的主力军，且是刘备集团总兵力三分之二。项目管理者联盟
另外从文学角度分析看这一安排：关张一左一右、一山一林、一红一黑，可谓很好的一对门神啊!service.mypm.net
(3) 放火任务项目管理培训
关平、刘封担任放火任务，关键是两人心细，且要把握放火的时间节点，属于早不得、晚不得的任务，也很关键，本文不再展开论述。talent.mypm.net
读者细想，可有人替换此二人?项目管理者联盟
(4) 守城任务PgMp.mypm.net
关于守城任务，许多读者可能认为是闲闲一笔，不要也罢，其实不然。①“新野”是刘备的大本营，本次战斗属于“新野保卫战”，火烧博望坡，属于城外伏击战，守城任务肯定重要;②假如不留守城兵力，曹兵是十万，万一有部分敌军进攻新野呢?即使“博望坡大获全胜”，但如果丢失新野，再大的胜利也无法补救;③战争必先安民，这是刘备仁义之战的基本，特别的刘备提出“以人为本”的理念，通过守城兵力的布置，稳定人心;④糜竺、糜芳与孙乾、简雍能否对换?本人认为不能：诸葛亮在守城的任务中，其重点是保护刘备的家眷。糜竺、糜芳是刘备的小舅子，和糜夫人、甘夫人沟通起来，相对要方便的多(封建社会的女眷有严格的规范吆);⑤其中还有诸葛亮坐镇。值得一提的是：关张不服诸葛亮守城，并说“好自在”，诸葛亮此时根本无需解释，脸一扳 “剑印在此，违令者斩!”——强制性说明很重要。PgMp.mypm.net
结论：守城任务确实很重要!——想起儿时的一个谜语：“南阳诸葛亮，稳坐中军帐，摆起八卦阵，单捉飞来将!”有兴趣的读者亦可以猜猜看，谜底?blog.mypm.net
(5) 庆功任务项目管理者联盟
孙乾、简雍的任务分配到位，是一种稳操胜券的事后工作，对这二人的心理活动，小说没有交代，读者可自想。PgMp.mypm.net
3、 执行过程分析分解项目管理者联盟
执行过程用专业术语说：总体可控、在控，但有几点解说如下：www.mypm.net
(1)过程曲折：小说中的执行过程可谓一波三折，从行文情况看，差点火烧不成功，主要有“三劝”：一劝：韩浩劝夏侯惇“赵云诱敌”语;二劝：李典劝夏侯惇语;三劝：于禁劝夏侯惇语。到于禁劝说夏侯惇时，夏侯惇终于“猛省”，但为时已晚。pmp.mypm.net
(2)全员参与：现代项目管理提倡“全员参与”。看诸葛亮初用兵，本人非常叹服。一般人会顾及到关张赵，无暇顾及一般文职官员，包括刘董事长。诸葛亮初用兵的“量才而用”，调动了全员参与的积极性，确实值得新项目经理深思。项目管理者联盟
(3)遗漏周仓：刘备的兵力配置中，单独未提周仓，这是读者比较喜欢的憨将。从小说布局看，此时周仓应该是关羽的随从，一起与关二爷参战。项目管理者联盟文章
(4)关张拜服：战斗结束，关张“拜服”，请问关张“拜服”什么?从小说的描写看：战前张飞不服诸葛亮“守城好自在”，关羽不服“计策应不应”，从结果看，至少两人打消了战前的怀疑，只有拜服。我个人理解“拜服”还有其他因素：①诸葛亮的高水平不是道听途说的。多次听说，这次属于实践检验了一次;②关张持勇——武艺超穷，但本案例兵力悬殊。诸葛亮的这种打法，对关张绝对的耳目一新，借助地理、火攻等，“智”比“勇”可能更重要。关张若回味以往的战斗，两下对比，绝对是一次心灵的震撼;③团队意识的提升：试想关平刘封的任务是否关键?赵云比关张武艺不差，但诱敌任务完成的非常漂亮，关张可行?④再回味诸葛亮脸一扳 “剑印在此，违令者斩!”，不解释的原因，道理还在?⑤关张战前轻视诸葛亮，特别是年龄上的轻视，这种1：33兵力悬殊的大获全胜，至少不能不服啊;⑥对关张后期用兵的影响。特别是张飞在智谋的使用上，启发更大，民间传说此后张飞拜诸葛亮为师。项目管理者联盟
(5)胜利后的分析：得胜回城后，诸葛亮安排庆功宴，由于全员参与，细想庆功时的心理，人人都有功，人人都是胜利者，人人都为胜利出了力，而且刘备集团前期成员恐怕都在反思：“战斗还可如此进行?”，小说中仅仅用“拜服”说了重量级成员关张二人，细细一想，更大的“拜服”恐怕是文职官员，甚至“死心塌地”也不过分。战前战后人心对比，凝聚人心是诸葛亮初次用兵最大的成功。blog.mypm.net
综上所述：项目经理或老板就是“用正确的人干正确的事”，这也是人力资源最求的最高境界，看诸葛亮初用兵，对人员的合理安排、针对敌将的诱导，都非常“走心”，作为对手，恐怕不上当都不行，细细读来，确实是人力资源管理的经典。项目管理者联盟
五、 项目经理的总结项目管理者联盟
1、诸葛亮用人七法pmp.mypm.net
诸葛亮在《将苑》( 又名《心书》 )总结了用人七法：即问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;咨之以计谋而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。诸葛亮提出了为将者所需具备的七项特质，可概括为：志、变、识、勇、性、廉、信等七项内容,也是为将的早期胜任力模型。学习一下，对现代项目中人力资源管理可有借鉴，可为鼻祖? 通过干部的考察和理解，是合理配置人力资源的基础工作啊。项目管理培训
2、诸葛亮的评价项目管理者联盟
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