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开发人员开发某个功能，其编码完成的标准可以定义为：负责的功能经过单元测试，并且该功能通过由测试人员定义的预测试用例。开发人员在完成编码、单元测试后主动召集测试人员及其他人员对其负责的功能进行演示，演示时要求其展示各个预测试用例的执行结果，只有演示通过，该功能才算真正完成。而一个功能的开发完成，则是定义成其通过功能测试。项目管理者联盟
10、激励行为项目管理者联盟
敏捷团队中每个成员需要认真配合，每个成员要站在团队的角度去改变自己。甚至，很多实践真正的落实是需要靠全体成员去养成一些良好的工作习惯，养成一个坏的习惯很容易，而一个成人去养成一个好的习惯却不是那么简单，需要不断的重复。因此，这个过程中，PM要对符合管理要求的行为及时进行激励。项目管理者联盟
我认为，敏捷团队管理是通过管理者和团队成员的共同努力，使团队达到一种极少甚至不需要专门的管理者干预的情况下仍然能够高效率得运作的一个境界。团队管理的实施，需要PM发扮演好导师的角色，给团队指明发展的方向。同时，也需要团队的每个成员的积极配合。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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