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★ 新增新产品收益，指的是设计出新产品时所获得的收益;其目的是旨在提高技术人员的设计研发速度，增加新产品收益，从而增加个人收益。blog.mypm.net
★ 老产品的优化完善奖励项目管理者联盟
老产品的优化完善，主要体现在两个方面：①产品可靠性提高;②成本降低。当技术人员对老产品进行了一定的优化完善后，如果产品的可靠性更高了，并且在成本上有了一定的降低，则要对技术人员给予一定的奖励，以鼓励技术人员在开发新品的同时也要不断地完善优化老产品，打造产品优质品牌。项目管理者联盟
★ 风险保障金，来源于设计员项目津贴、新增新产品收益和老产品优化完善奖励的留存收益。公司可以为每一名研发技术人员设置一个奖金库，当项目收益过高时，可以有效地进行内部平衡;当项目较少没有额外项目奖励时，可以作为一种补偿形式进行发放，从而达到激励项目技术人员为了不断地充实自身奖金库而努力进行项目研发的目的。项目经理圈子
项目津贴模式的运用，研发技术人员可以充分根据自身能力的高低参与项目，实现能力高者多得，参与多者多得，贡献大者多得，真正实现付出与回报的对等。让研发技术人员明白，其收入的高低完全是与其自身的能力、责任、贡献而息息相关的。
通过华恒智信顾问团队与该公司的共同努力，华恒智信顾问团队针对技术人员建立的薪酬激励的体系——项目津贴模式实现了顺利落地。该薪酬激励的体系成功解决了该企业所存在的如何对项目技术人员进行有效薪酬激励的问题，技术人员的积极性得到了很大的提高，对企业也不再牢骚满腹，从而能够为企业创造更多的价值，企业也得到了更长远快速的发展，实现了员工和企业的双赢。由此可见，对技术人员进行有效的薪酬激励是企业实现长远飞速发展的关键点。项目管理者联盟 blog.mypm.net
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