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用好关键链，和项目延期说再见

作者：高屹   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2016/3/4   点击：4841   【收藏本文】

项目管理培训

　　调整后，各个项目活动与最初图1中的逻辑关系发生了很大的改变，但是这种改变是基于有限的专家X资源最合理的使用方式做出的，所以关于活动6、13、11、4、2各个活动之间的顺序问题，就算用不同的次序编排专家X的运作，实际区别也并不大，即使有区别也不会超过项目的不确定因素。完全可以靠“项目缓冲”来吸收掉，最终保证工期不受到影响。bbs.mypm.net

　　关键链理论的提出，有效解决了关键路径法在使用过程中暴露出来的因拖延导致项目工期延误的问题。实践证明，关键链法通过消除那些导致拖延的“安全时间”，合理设置“缓冲”，并考虑到资源有限这一项目活动中最常见的制约因素，确实能够有效提高项目按期完成的概率，是一种行之有效的进度计划管控手段。项目管理者联盟

pmp.mypm.net

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