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4. 响应变化胜过遵循计划：研发工具应该打通需求、设计、开发、验证的循环，持续交付
同时，我们看到越来越多的工具平台正在发生如下的变化：项目管理者联盟
强化：项目管理者联盟
1. 对敏捷软件开发实践的支持blog.mypm.net
2. 对持续快速交付的支持项目管理者联盟
3. 对团队协作的支持项目管理者联盟
4. 对用户反馈的支持
5. 用户体验的提升项目经理圈子
6. 单一工具解决特定问题，平台提升整体效率项目管理者联盟
弱化：项目管理者联盟
1. 流程及审批项目管理者联盟
2. 文档及变更管理PgMp.mypm.net
3. 基于时间的任务项计划管理(甘特图)项目管理者联盟
4. 把产品质量问题交给测试人员项目管理者联盟文章
5. 项目中角色及权限划分项目管理者联盟
6. 大而全的平台解决所有问题项目管理者联盟
以上的变化让我们清楚地看到敏捷研发给工具平台带来的变革，我们也可以总结一下，敏捷方法下的软件研发工具平台应该具备以下6个特点：项目管理者联盟
1. 敏捷管理实践(用户故事地图、故事列表、优先级、估算、卡片墙/看板、燃尽图/CFD、回顾数据)项目管理者联盟
2. 敏捷开发实践-代码(IDE集成、代码扫描、代码审查)项目管理者联盟
3. 敏捷开发实践-Dev-Test-Ops的Pipeline效率提升(编译、CI、UT、AT、发布、部署、运维)项目管理者联盟
4. 用户反馈与研发流程打通blog.mypm.net
5. 注重协作与用户体验项目管理者联盟
6. 团队能负担的工具平台价格项目管理者联盟
主流敏捷软件研发工具平台比较，各有所长。项目管理者联盟
 项目经理博客
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