了解Scrum:
- Scrum 适用于每一个公司。
- Scrum 会引起公司很多部门的反对，原因之一是可能会影响一些人的仕途；它带来的变革是全面的，不局限于开发团队；没有结束点，是一个持续改进的过程
- 成功实施Scrum是至上而下和之下而上的结合
- 有机会改变或定制一个过程，使其更适合其本身，是团队实施其过程的关键因素- Alistar Cockburn
- Scrum 转型： 为什么这是值得投入的？ 加快了产品的投放时间，提高组织的工作效率， 更低生产成本，提高了团队成员的满意度。
- 现在的做法已经不再有效，它已经不能快速地响应商业的需求
向 Scrum 转型：
- 意识(Awareness)： 当前的过程已不能实现可接受的结果
- 渴望(Desire)：把实施Scrum作为一种方法来解决当前的问题
- 能力（Ability）:有能力成功实施 Scrum
- 推广（Promotion）: 通过分享经验来推广Scrum,从而能让我们记住并能让其他人也看到我们的成功。
- 传递（ Transfer）:把实施Scrum带来的影响扩大到整个公司
这五个活动，使用英文首字母ADAPT
敏捷成功的能力开始于教育过程。
我把Scrum比作火箭。火箭向前推进依靠的是它的发动机功率。但将其拉回来的是重力。如果火箭被推得足够远，它可以进入轨道。但如果它不能进入轨道，必定会被拉回地面，回到起点。Scrum的影响必须推得足够远，使整个转型不因为
任务板， 燃尽图， sprint, 工作backlog, 站会， Sprint计划会议，Sprint评审会议和回顾会议
新技术： 简单设计，自动化测试，结对编程，重构 慢慢启动是一种方式，对大多数有志于敏捷实践的公司来说。。 （未完） |