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不能共享一些经验教训，同样失败案例在不同项目之间重复发生。PgMp.mypm.net
设计成果各自项目封闭起来，也不能在项目之间共享，因此同样功能的技术要素，在公司会有多种不同实现方式。转自项目管理者联盟
正如以上原因，一些公司在对单个项目建立起管理模式后，着手建立项目群管理模式。www.mypm.net
建立公司级的项目管理机制，或者称之为项目群管理机制，也应该从战略的高度着手进行建设，进行系统化建设。建设内容包括：在理解公司战略目标基础上，建立项目群组合管理机制、组织层面管理、公司级流程与项目统一管理机制、项目经理团队培养等。项目管理者联盟
一、 成立项目群管理机构PMO转自项目管理者联盟
项目群管理必须由相应的机构来管理，这机构正如军队中的司令部，向司令员提供决策信息，报告前线状况。项目管理办公室，PMO，正是起到这个作用。blog.mypm.net
公司职业化的项目经理是项目管理办公室的主要工作岗位，也包括项目管理工程师，辅助项目经理做好项目管理工作。PgMp.mypm.net
项目管理办公室区别于公司质量管理部，项目管理办公室的职责是项目群管理，质量管理部针对项目团队来说是第三方的机构，以第三方来看待项目管理工作。项目管理者联盟
二、 建立项目组合管理机制项目管理培训
公司要成立组合管理团队，基于市场需求，识别潜在的项目，将项目进行分类，针对每一类项目按照决策评审标准进行评分，识别出买进、持有、观望和卖出的项目。项目管理培训
建立项目组合清单，根据项目管道，根据这些清单，依序下达项目任务书。项目管理者联盟
三、 公司项目群要分级、分类管理项目管理者联盟
有些公司由于项目没有分级管理，重点项目安排了不合适的资源，公司的高层管理者关注度不高，导致重点项目被非重点项目分散资源。training.mypm.net
不同类型的项目管理模式不同，项目生命周期过程不同，因此有必要将公司的项目进行分类管理，如研发项目包括预研类项目、开发类项目等。项目管理者联盟
四、 建立公司级统一的项目管理机制项目管理者联盟
针对不同的项目类型，应建立公司级的项目管理流程，不同的项目经理按照公司的流程管理项目，而不是各自行事。项目经理圈子
由于各项目团队使用共同的语言，在项目里程碑点有共同的管理控制机制，更利于项目之间的信息共享和交流。项目管理者联盟
这个统一的管理模式，郭富才顾问建议采用IPD，拉通业务前端和后端的完整架构，涉及战略、战术、流程、团队、质量、知识等很多方面，也就是业界所称的组织级的项目管理体系。组织运作要从功能为主、项目为辅的弱矩阵向项目为主、功能为辅的强矩阵转变。项目管理论坛
五、 培养职业化的项目经理团队项目管理者联盟
一个公司的项目管理水平高低，与是否有专职的项目经理有很大关系。项目经理在越来越多的公司中成为一个专职岗位。项目经理带领跨部门的团队对项目的市场成功负责。项目管理者联盟
项目经理分为不同等级，A级项目经理的固定工资相当于部门经理与副总之间。项目管理者联盟
项目经理根据项目级别直接获得相应授权，组建项目组，购买资源，对项目进行端到端管理。training.mypm.net
六、 建立项目群跟踪机制项目经理圈子
公司质量管理部门作为项目团队的第三方机构，跟踪项目群的质量水平，定期向公司领导报告，内容包括质量目标达成情况、技术评审点情况、过程审计情况、关键技术指标达成情况等。总是以第三方的眼睛看待项目并报告项目。项目经理博客
公司项目管理办公室作为公司项目群管理的中枢机构，要定期收集项目进展情况，编写项目群报告汇报给公司高层领导;组织召开项目群会议，公司领导和项目经理参加。service.mypm.net
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