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3、项目经理自身能力：新项目经理若平时有这方面的知识更好，即使没有，找几本项目管理、领导力、执行力类书籍看看，在实践中多应用，多琢磨，很快就会适应。但一定注意自己的“角色”定位，本案例中关、张对自己出战而诸葛亮“守城”不服，属于典型的“角色不清”类质问，团队组建初期这类冲突不少。项目经理博客
4、赏罚分明，树立威信：建立制度，赏罚分明。具体操作有难度，但必须做，最好对分配的工作能够量化。
五、 篇外篇项目管理者联盟
写完上述内容，本文应该可以结束啦，因为是自己的看法和总结，不知是否妥当，就当“抛砖”啦，但本人确实内心惶惶，还想做如下说明：项目管理论坛
1、 读史和读小说的区别项目管理者联盟
本文所列案例分析，均是按小说《三国演义》中摘取分析，实际上“火烧博望”的故事，从史学角度考证，主人公是刘备。本文所写案例均多次说明是小说，其意在此，小说和真正的历史有区别。项目管理者联盟
2、 张国良的长篇评话《三国》项目经理博客
若是“三国迷”的朋友，强烈推荐张国良的长篇评话《三国》系列。小说《三国演义》中对“火烧博望坡”的故事，仅用了半回描写，而张国良的《三国》中用了将近八回，而且由于是评书，读来趣味焕然、精彩纷呈、故事也是一波三折、荡气回肠。若用项目知识研读，趣味更爽，可惜篇幅太长，本文无法一一列举。转自项目管理者联盟
3、《孙子兵法》的谋略项目管理者联盟
项目经理初上任，和古代战前“挂帅”相类似，看完《孙子兵法》中的《始计篇》，脑洞大开。原文如下：故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计而索其情，曰：主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危”，上下同心，团队作战，可谓项目经理“初用兵”的精髓，上述五点确实值得新项目经理细细玩味。项目管理者联盟
项目经理新上任，会遇到种种困惑，这是正常事宜，但通过学习项目管理知识，甚至借鉴古代管理思想，尽快进行角色转化，早日担负职责和义务，更好的完成项目任务，本文通过“火烧博望坡”的案例进行纸上谈兵，旨在给新项目经理提供一点借鉴的思路，不妥之处，恳请批评指正。项目管理者联盟 service.mypm.net
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