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 项目经理圈子
《三国演义》可谓家喻户晓，最近再读此书，发现用项目经管理的知识角度看，其魅力无穷。本文想通过“诸葛亮火烧博望坡”案例探讨，解答新项目经理的困惑，从学习项目管理而言，也是一个很好的切入点。纯属文字游戏，欢迎批评指正。项目管理者联盟
一、 问题提出项目管理者联盟
项目经理的选拔，严格意义上，最好公开竞聘，这样可以考察项目经理的项目知识储备、管理水平、协调能力、办事风格等，但实际工作中，大部分是任命，不管是“空降”还是“本土”任命，许多新项目经理都有初期的困惑，比如环境不适应，角色难进入、团队冲突问题等，甚至极端情况还有“水土不服”重新更换项目经理的案例，如何更好的完成上级赋予的使命，高质量的保证项目移交，非常迫切的摆在新项目经理的面前，本文想简单探讨这一问题。pmp.mypm.net
二、 案例回放pmp.mypm.net
1、背景：项目经理博客
小说《三国演义》中，前期刘备和曹操对抗，基本属于屡败屡战，后兵败依附荆州刘表，经过徐庶推荐、“三顾茅庐”请得诸葛亮出山辅佐，但项目团队核心成员关羽、张飞对此不服，此时曹操派兵来攻，诸葛亮“博望坡初用兵”的故事正式展开。项目管理者联盟
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2、案例过程回放：项目管理者联盟
小说第39回原文：忽报曹操差夏侯惇引兵十万，杀奔新野来了。(项目任务来了，一笑)张飞闻知，谓云长曰：“可着孔明前去迎敌便了。”(核心成员的不服气，溢于言表)正说之间，玄德召二人入，谓曰：”夏侯惇引兵到来，如何迎敌?”张飞曰：“哥哥何不使水去?”玄德曰：“智赖孔明，勇须二弟，何可推调?”(原项目团队成员协商)关、张出，玄德请孔明商议。孔明曰：“但恐关、张二人不肯听吾号令;主公若欲亮行兵，乞假剑印。”(项目经理的难点——有能力无权力)玄德便以剑印付孔明，孔明遂聚集众将听令。(项目经理的任命、授权)张飞 谓云长曰：“且听令去，看他如何调度。”(项目成员怀疑1)孔明令曰：“博望之左有山，名曰豫山;右有林，名曰安林：可以埋伏军马。云长可引一千军往豫山埋伏，等彼军至，放过休敌;其辎重粮草，必在后面，但看南面火起，可纵兵出击，就焚其粮草。翼德可引一千军去安林背后山谷中埋伏，只看南面火起，便可出，向博望城旧屯粮草处纵火烧之。关平、刘封可引五百军，预备引火之物，于博望坡后两边等候，至初更兵到，便可放火矣。”(项目任务分配——读者可揣摩分配任务背后的工作)又命：“于樊城取回赵云，令为前部，不要赢，只要输，主公自引一军为后援。各须依计而行，勿使有失。”(项目关键步骤)云长曰：“我等皆出迎敌，未审军师却作何事?”(项目成员怀疑2——有质问，不服)孔明曰：“我只坐守县城。”(项目经理角色定位)张飞大笑曰：“我们都去厮杀，你却在家里坐地，好自在!”(项目成员不理解，也是角色不清的体现)孔明曰：“剑印在此，违令者斩!”(项目经理的权力)玄德曰：“岂不闻运筹帷幄之中，决胜千里之外?(常人无法看见项目经理背后的准备)二弟不可违令。”(项目冲突的调和)张飞冷笑而去。(项目成员怀疑3，冷笑——不服)云长曰：“我们且看他的计应也不应，那时却来问他未迟。”(项目成员怀疑4，不服，但后发制人)二人去了。众将皆未知孔明韬略，今虽听令，却都疑惑不定。(项目成员怀疑5，团队没有信任度)孔明谓玄德曰：“主公今日可便引兵就博望山下屯住。来日黄昏，敌军必到，主公便弃营而走;但见火起，即回军掩杀。亮与糜竺、糜芳引五百军守县。”(董事长也有任务——调动一切资源)命孙乾、简雍准备庆喜筵席，安排功劳簿伺候。(文职也有安排——人人有事做;项目经理非常自信)派拨已毕，玄德亦疑惑不定。(项目成员怀疑6，董事长也疑惑!)项目管理者联盟
 转自项目管理者联盟
战斗结束后：关、张二人相谓曰：“孔明真英杰也!”(事实胜于雄辩)行不数里，见糜竺、糜芳引军簇拥着一辆小车。车中端坐一人，乃孔明也。关、张下马拜伏于车前。(合作愉快啊，一笑)须臾，玄德、赵云、刘封、关平等皆至，收聚众军，把所获粮草辎重，分赏将士，(项目结束后赏罚分明)班师回新野，新野百姓望尘遮道而拜，曰：“吾属生全，皆使君得贤人之力也!”(项目评价——大获成功)。项目管理者联盟
3、小结：转自项目管理者联盟
“ 火烧博望坡”是诸葛亮出山后初次用兵，从效果看非常成功，这是新官上任的第一把火。随后诸葛亮又火烧新野、火烧赤壁，致使“新官上任三把火”成为典故。诸葛亮的“三把火”，奠定了三国鼎立的基础，也成就了诸葛亮的一代贤相的地位。
三、诸葛亮成功的原因分析项目经理博客
“火烧博望坡”这一节，从项目管理角度分析，非常成功，有授权、团队冲突、任务分配、角色定位、领导支持、项目激励、后期评价等，下面用项目管理知识进行分析。项目管理者联盟
1、 集团领导的支持pmp.mypm.net
诸葛亮从“隆中对”后得到了集团董事长刘备的绝对支持，刘备自诸葛亮下山后，食则同桌，寝则同榻，待孔明如师，用刘备的话讲“吾得孔明，犹鱼之得水也”。任何项目，上级部门的支持和信任非常关键，诸葛亮取得了刘备的高度信任，从小说描写看，任务布置前，刘备也疑惑，但还是按项目经理的布置进行，试问实际工作中，项目经理遇到这种情况，能得到上级支持的有多少?所以刘备、诸葛亮的相互信任成就了“明君贤相”的一段佳话，当然刘备的信任也是在司马徽、徐庶等的推荐下和“隆中对”的基础做出的。项目管理者联盟文章
2、 董事长的授权项目管理论坛
刘备以剑印付孔明，实际上就是聘任项目经理及授权，赋予项目经理的权力。古代“剑印”是权力的象征，绝对比现代的“项目经理聘任书”更加权威，有生杀予夺的大权啊。其实更庄重的授权是筑坛拜将，在《三国演义》中有后期陆逊夷陵之战前的任命(可参看拙作《看三国，学项目管理9-----小议东吴最优秀的项目经理》)，古典小说中登台拜将的典范是韩信、姜子牙等。项目管理者联盟
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