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授权管理是项目管理的一门学问，庄重的结果翻译成现代语言就是“充分授权”，现代管理“授权容易充分难”，“充分”是建立在高度信任和老板的心胸基础上的。这里特别一提的是《三国演义》中孙权是高手中的高手，赤壁之战中授权周瑜和夷陵之战中授权陆逊，绝对是充分授权的典范。项目管理者联盟
若有兴趣的读者，关注张国良的长篇评话《三国》，有非常精彩的诸葛亮登台拜将描写。项目管理者联盟
3、 项目团队的协作blog.mypm.net
本案例中明显可以看出，诸葛亮相当于“空降”到刘备团队新任项目经理，团队成员的不服很明显，尤其以关、张不服表现非常突出。关、张以资历、年龄、经验等表现出极大的优越感，但通过“火烧博望坡”的初战告捷，关、张两人最终“拜服”。项目管理者联盟
值得一提的是：团队成员分工协作也非常有条理，这一仗不仅仅突出关、张、赵武将的战斗力，如刘备、孙乾、简雍等皆有任务，使项目团队成员人尽其才，发挥自己最大的优势。试想诱敌的任务不是赵云承担，让关或张可行?项目管理者联盟
4、 冲突的处理
项目经理常常被称为冲突经理。首先是由于项目的性质决定的，目标能否实现，会因为条件选择的错误和许多不可见因素的出现而困难重重。其次，容易与其他部门的配合和协调问题发生摩擦;因此，项目经理是在冲突的不断处理中走向项目目标的。项目经理圈子
本案例中冲突的表现突出为关、张，案例中描写也不少，仅举例如下：按解决冲突的方式看：关张不服调令，孔明的：“剑印在此，违令者斩!”采取的是“强制”方式;刘备劝阻关、张是“缓和”方式;关羽的劝说是“妥协”方式等，有兴趣可以细细研读。项目管理者联盟
其实张国良的长篇评话《三国》中对这一段描写的冲突更厉害，其中有张飞大闹辕门，赵云执法等精彩片段，是“三国迷”不可不读的小说。项目管理者联盟
5、 激励政策项目管理者联盟
“赏罚分明”是古代将帅带兵的基本军纪，和现代的项目管理激励政策实际上一脉相承，诸葛亮初战告捷，立即进行奖励，虽然一笔带过，但笔笔不漏。其中也暗含“跟着项目干，绝对不会亏待”，火烧新野后，刘备的爱民如子到后来的携民渡江，前期诸葛亮的激励政策和仁政功不可没。PgMp.mypm.net
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6、项目后评价项目管理者联盟文章
班师回城后，老百姓的赞誉也可作为项目后评价的说法，这一战非常成功，当然和项目专业意义的后评价还有差距。项目管理者联盟
7、 拓展后的项目管理理论项目管理者联盟
本文上述6项仅仅分析到项目管理的一些理论上应对方法，透过小说细想诸葛亮新任项目经理所做的功课很多：项目管理者联盟
比如：全面的理论知识;娴熟的领导能力;处理专业的水平;天下大事了然于胸的高超素质等;这些均和平时的学习积累有关。项目管理者联盟
比如战前的实地考察，小说中虽然没有描写，正如刘备所言“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，分析这句话，“决胜千里之外”是结果，而“运筹帷幄之中”是基础，要想“决胜千里之外”，“运筹帷幄之中”需要做多少功课，请读者细想。项目管理者联盟
再如项目任务布置后的绝对自信。看小说中，派兵后就安排准备庆喜筵席，安排功劳簿等，连刘备都疑惑不解，凭什么?——读者细想。项目管理者联盟
所以诸葛亮是古代“智者”的化身，细细研读小说，透过现象看本质，就会发现结果其实也在意料之中。blog.mypm.net
四、 项目经理新上任的关键点项目管理者联盟
项目经理新上任固然有许多工作，本文认为主要关键点有4点，其余通过工作深入后再进行展开，具体总结如下：项目管理者联盟
1、领导的支持：这一点在初期容易获得，一般领导不支持就不会委派为项目经理，但遇到争议或关键点的决策时，这种支持最重要。比如关张不听令，刘备的劝说。项目管理者联盟
2、团队成员的支持：项目经理初期，团队中肯定有“刺头”表示不服，但只要按相关制度、说理等针对性的“软硬兼施”，问题肯定能够解决;再者按项目团队的发展规律，初期“磨合极端”的问题肯定很多，项目经理只要有理有据，合理对待，相信随着合作的深入，能够解决。项目经理博客
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