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在IT项目管理中，经常会出现项目时间无限制的后延，最后导致项目失控制，严重的导致项目失败。项目管理者联盟
那么如何能有效的控制好IT项目的进展，抓住项目团队成员的责任人、精力，确保在有限的时间内，完成IT项目预定目标呢?项目管理者联盟
核心理念是压力传导，有一种方法是我工作中经常用到的，有效可行，分享给大家。就是：倒排工期法。项目管理者联盟
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方法/步骤项目管理者联盟
1、明确IT项目的完工时间项目管理者联盟
(注：这里的完工时间，可以是某一个核心业务的上线时间，也可以是试运行时间，或是IT项目/产品的发布时间。)项目管理者联盟
小范围做宣传，营造一个可以控制的压力氛围，使项目参与者明确在此时间点是必须完成相关IT项目任务的，不可动摇的，坚定信心。项目管理论坛
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2、分解IT项目完成的关键指标项目管理者联盟
明确IT项目达成预想目标，有哪些指标体现?项目管理者联盟
制定IT项目验收(达标)的考核点、质量要求。项目管理者联盟文章
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3、明确责任人转自项目管理者联盟
把IT项目考核的关键点，分解成工作任务，明确责任人。talent.mypm.net
与责任人沟通其负责的考核关键点/工作任务的目标、内容、时间要求。项目管理者联盟
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4、责任人提交时间工作计划项目管理者联盟
4.1 由责任人在充分理解工作任务的情况下，结合自已资源，制定时间工作计划。talent.mypm.net
4.2 IT项目管理人与各任务的责任人沟通工作计划，明确各时间点、工作内容、质量标准等内容。项目管理者联盟
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5、制定倒排工期表项目管理者联盟
5.1 对各责任人提交的各任务的时间工作计划进行分析。协调多个工作任务的时间计划，解决冲突。项目管理者联盟
5.2 按时间倒排的方式，制定出“倒排工期表”。项目管理者联盟
5.3 形成一份各责任人认可的、可行的、以时间倒排为基础的工期表，方便各责任人之间的任务协同。项目管理者联盟
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