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从PMBOK到项目管理实践

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2016/1/22   点击：2657   【收藏本文】

　　监控风险是一个非常复杂而又艰巨的任务，首先意识到风险的到来就不是一件容易的事，如果遇到之前没有预料到的风险，应对起来就更难了。 S项目就遇到了其中一个风险就是项目过程做的一些对现有产品进行改进的任务，预估影响不足，结果是项目的quality面临很多问题，并且已经是处于项目后期，才发现这些问题，所幸项目组成员解决问题的速度非常迅速，才使项目没有延期。项目管理者联盟

　　最后是所有软件测试结果通过，按时提交项目成果。项目管理者联盟

　　四. 收尾PgMp.mypm.net

　　收尾过程就是完成项目提交之后一些完善性的工作。项目管理者联盟

　　也就是文档归档，开发总结。如果有遗留问题，解决这些遗留问题。项目管理者联盟

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