用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

丁荣贵:中国人解决矛盾的智慧来源|项目治理中的中国智慧系列文章(二)

作者:丁荣贵   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2015-12-4   点击:1273   【收藏本文

项目管理者联盟

  文章来源:项目管理评论项目管理者联盟

  微信号: pmreview项目管理者联盟

  项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/bbs.mypm.net

  丁老师说项目管理者联盟

  中国传统智慧的核心是“一分为二合为三”的辩证法。“一”是指一种矛盾,“二”是指构成矛盾的两种对立统一的力量,“三”则是运用矛盾的两种力量而构造的第三种力量,这种力量能够有效解决这个矛盾。项目管理者联盟

  中国文化的哲学之源《易经》就是一部阐述“变”与“不变”之间对立统一关系的中国式辩证关系,也是中国人遇见矛盾、分析矛盾和解决矛盾的“圣经”。中国式辩证思维的基础都是《易经》——利用阴阳对立统一关系解释世界的学问。项目管理者联盟

  中国传统上以《易经》为“百经之首”,在此基础上衍生了儒、道、法、兵、墨等诸子百家。《易经》的基础又在于将世间万象的变化趋势看成是由“阴”、“阳”两个对立的基础单元组成的若干系统,这些系统按照对立统一内在关系演化而成。《易经》之所以能够被用来“预测”实际上也是从这些对立统一的矛盾中判断事物演变的趋势。项目管理培训

  中国人是解决矛盾的高手,同样也是制造矛盾的高手。因为其擅长制造矛盾,也就擅长解决矛盾;因其善于解决矛盾,也就善于制造更难解决的矛盾。项目管理者联盟

  中国传统智慧的核心是“一分为二合为三”的辩证法。“一”是指一种矛盾,“二”是指构成矛盾的两种对立统一的力量,“三”则是运用矛盾的两种力量而构造的第三种力量,这种力量能够有效解决这个矛盾。这种“亦此亦彼”而又“非此非彼”的力量造成了中国文化不可捉摸、思考逻辑上矛盾丛丛这些错觉。项目管理者联盟

  发现这第三种力量的规则及其运用时机和方式是中国管理智慧的体现。很多人对中国功夫有浓厚的兴趣,在中国功夫中有内家和外家之分,外家功夫是以自身的力量来胜过对方的力量,而内家功夫则是更侧重于用对方的力量来配合自己原有的力量以形成一种新的力量来取胜。以权力、制度等显规则来管理人员可以比喻成外家功夫,而以人格魅力、道德、领导艺术等潜规则来影响人员可以比喻为内家功夫。项目管理者联盟

  西方最普遍的武术是拳击,它是典型的外家功夫;中国最悠久的武术是太极,它是典型的内家功夫。尽管顶尖高手总是融合了内外家功夫的精髓,但是,侧重点会有所不同,而中国式管理智慧大体是以内家精髓为基础的。项目管理者联盟

  按照庞朴先生的说法,运用中国式辩证思维来解决A、B这两种矛盾关系的方式有四种。项目管理者联盟

  第一式: A而B,即立足于A兼顾B,以B来补A的不足。例如,“如温而厉”、“绵里藏针”。pmp.mypm.net

  第二式:A而不B,即明里是防A的过度,暗中却以B来扯住A,是A而B的反面说法。例如,“威而不猛”、“乐而不淫”。项目管理者联盟

  第三式:亦A亦B,平等包含A、B,是A而B的扩展。例如,“能文能武”、“亦庄亦谐”。项目管理者联盟

  第四式:不A不B,超出A、B而上之,是亦A亦B的否定说法。例如,“不亢不卑”、“无偏无颇”。talent.mypm.net

  无论是以上哪一种方式,都是避免激化矛盾的方式,都是给A、B双方留有面子、给自己留有回旋余地的方式。中国面子社会的维护很大程度上得益于这种逻辑。庞朴先生是从儒家辩证法视野来看待的,他将其定义为“一分为三”的辩证法。其实,中国的文化中无处不体现这些辩证思维的运用,无论是儒家、兵家还是道家,无不在使用辩证思维解释世界,无不用辩证思维在改造世界。项目管理者联盟

  被中国人津津乐道的智慧常常被称为“计”,而其中最典型的就是“三十六计”。“三十六计”就是基于中国式辩证思维的典范,也是《易经》中辨证方法运用的典型案例。项目管理者联盟

  “三十六计”的总纲中即说“数中有术、术中有数”:“树上开花”这一计中即说“阴在阳之内,不在阳之对”,这些都是矛盾的对立统一关系;“李代桃僵”中的“势必有损,损阴以益阳”又是典型的否定之否定;“瞒天过海”中的“备周则意怠,常见则不疑”即是量变到质变。项目管理者联盟

  中国式辩证思维除了符合通常的辩证思维三大定律外,还加了一个特殊的、反映情势变量的词——“机”。“机”是指特定的时机、节奏。《孙子兵法》上讲,用兵要“势如扩弩,节如发机”,“善战者,其势险其节短”,这里的“节”也是指“时机”。“三十六计”总纲中强调“机不可设,设则不中”,也是说时机的重要性。bbs.mypm.net

  用太极拳理很容易体现中国式辩证思维中“机”这个变量。明朝万历年间的内家拳高手王宗岳著有一篇《太极拳论》,是学习太极拳者的必读资料。按照王宗岳的观点,“太极者,无极而生,动静之机,阴阳之母也”,也就是说,“太极”是采取行动的时机,这个时机是在“无极”即将分为“阴阳”这个两仪状态的短暂期间。项目管理者联盟

  “无极”可以表示一个整体。这个整体尽管看起来是和谐的,但其中必然蕴藏着两种矛盾,即“阴”和“阳”。和谐是相对的,矛盾是绝对的。“阴”和“阳”是一对对立统一的关系,正如典型的太极图所示,“阴在阳之内,不在阳之对”;“阴”、“阳”之间的否定之否定,双方力量之间此消彼长的互换,产生了事物的波浪式或螺旋式发展;“阴”、“阳”之间又会因势力变化而出现“过犹不及”这样的质变,例如农民起义做了统治者以后就会产生统治者的思维和行动方式。项目管理者联盟

  “阴”、“阳”还未出现分化时,它们呈现为同一状态,矛盾似乎不存在;但当“阴”、“阳”已经出现明显的分化,形成明显对立的“两仪”时,解决矛盾就为时已晚,即使能够解决,也至少会失了和气,而造成以后更难解决的矛盾。项目管理者联盟

  因此,解决矛盾的最佳时机是在“太极”和“两仪”之间的“太极”阶段,这个阶段矛盾似有还无,因此最能借力打力,彼此不至于撕破脸皮,不会失了面子,因而矛盾容易解决,也给彼此讨价还价获得各自的利益留下了很多回旋的余地。太极拳倡导的“四两拨千斤”的诀窍也在于找准这个时机。项目经理博客


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目治理——老板们的项目管理 (168)项目管理者联盟09-27
·项目治理的三个层次 (208)项目管理者联盟08-30
·丁荣贵:项目组织——人治与法制. (835)项目管理评论杂.08-16
·丁荣贵:项目过程监管——数据与. (1433)项目管理评论杂.06-02
·项目组织——人治与法制之间的对. (929)项目管理者联盟05-03
·丁荣贵:项目决策——公利与私利. (1475)项目管理评论杂.03-21
·丁荣贵:项目机会发掘——内因和. (1487)项目管理评论杂.02-17
·丁荣贵:项目治理要解决的核心矛. (1851)项目管理评论杂.01-18

01-09[帖子] 项目治理办公室P30指南介绍 (669)
11-03[帖子] 怎样项目治理不会错最后期限? (455)
05-23[日志] 工程项目治理存在的问题与对策 (57)
05-23[帖子] 项目治理:团队建设经验 (494)
05-23[日志] 项目治理:团队建设经验 (52)
03-20[帖子] 项目治理办公室最佳实践指南 (914)
03-11[帖子] P3O如何实现IT多项目治理? (732)
03-05[日志] 系统集成项目治理的七大贴士 (41)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 61 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者