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项目治理:团队建设经验
2014-5-23 18:18:34

  团队就是一组个体为实现共同的目标二相互依靠、一起工作。团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力,项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成败。依本人的一些经验现总结了一些团队建设的要害成功因素如下:

  1、项目获的成功需要一个有效的团队。尽管需要具体的计划和经理的才能,但是项目成员才是项目成功的要害。

  2、仅把一组成员组合起来并不能称的上一个团队,要使成员发展成一个有效协作的团队,既要项目经理努力也要全体成员共同付出努力。

  3、一个有效的项目团体要对项目的目标要共同的清楚熟悉和理解,对每位成员的角色要有明确的划分,目标导向、高度的合作互助以及高度的信任。

  4、项目团队成员对自己要有一个高度的期望,要做好计划、控制并相信自己的工作。

  5、项目团队成员要共同营造一个积极向上的有效项目环境。

  6、项目团队成员不仅要仅限于完成自己的任务,还要协同其他成员共同完成承担的项目。

  7、有效的团队成员拥有开放、坦诚而又及时的沟通。包括交流信息、想法、感情。要在成员当中彼此作出建设性的反馈。

  8、在项目工作的过程当中冲突矛盾经常发生,并就应对之策达成一直的意见。

  9、有效的团队建设解决冲突的方法是通过建设性。及时的反馈和正视问题。冲突是无法压抑的,相反要以积极的态度对待它,把它当作成长和学习的机会。学会解决各种冲突问题的方法。

  10、冲突不能完全靠项目经理来解决,团队成员之间的冲突应该由团队成员来处理。

  11、每个人都必须以积极的态度来对待冲突,并愿意就面临的冲突广泛交换意见,冲突也有有利的一面,它将问题暴露出来,能及时得到重视。能引发讨论,澄清成员们的观念,可以培养成员解决问题的开放性和创造性。

  12、要有效的治理时间,团队成员要明确每月、每周的目标,天天制定一个做事表。

  以上只是本人在工作当中总结一些拙见,仅供朋友们来参考和交流。

posted by 牛草草
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