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很久以来对传统开发和敏捷的联系与区别都不太理解，直到看到下面的这个故事，我自己对照着两个软件开发方法中的常用概念进行了注解，不当之处，还请大家指正。项目管理培训
很久以前，在一片充满隐比喻的土地上，住着一头大象(比喻传统开发方法)。很多年来，这头忠实的大象一直都是他所居住村庄主要的食物采集者，并且非常清楚这个村庄需要什么(比喻工程前的事先计划性)。他在丛林中修建了一条路(比喻最佳实践)，这条路总是能指引他找 到最好的根茎、蔬菜、坚果和水果等食物(比喻项目的功能)。他知道哪种水果用鼻子可以够得着，也知道哪种水果需要鼻子去晃动才能摘取。他很强壮，能够一次带 回足够好几天吃的食物，所以他总是预先估计这个村庄的需要(比喻典型的项目需求)，并提供恰当的供给。他恪尽职守，整个村庄的人都很感激他，并认为他的工作 很有价值。bbs.mypm.net
唉!就像生活和寓言中常常发生的那样，情况发生了变化(比喻需求变更)。村庄里的厨师(比喻项目干系人)想要一些奇特、罕见的原料来烹饪(比喻个性化需求)。这些原料大象曾经听说过，但是不在他每天要走的路上(比喻传统工程方法不适合涉及的领域)。他还在为存储那些无从需要的食物(比喻开始的需求已经过时)疲于奔命，却没有时间去修建新的道路以满足新的需求。村庄里的人渐渐地对这头无法满足他们需求(可以理解为 RUP等传统方法不适合网站开发)、越来越气馁的大象失去了耐心。项目管理者联盟
与此同时，附近村庄有一只猴子(比喻敏捷方法)做着和这头大象类似的工作。但是，和这头大象不同，这只敏捷的小猴在这片丛林中快速地穿梭(比喻XP等编程方法)，采摘它所看到的果实。他只去寻找那些挂得很低的果实(比喻无法满足企业级应用)并迅速把它们送回到厨师那里。这只猴子不像大象那样依赖于一条久经考验的道路，他依赖于自己的记忆和本能去找到食物，并且只带回当天所需要的食物(比喻迭代编程、每日构建等)。 有时，他会跑出去寻找那些日益珍奇的食物(比喻新奇的功能，如AJAX功能)，偶尔还会迷路(比喻新的方法太多)。但事实证明，他的速度和敏捷完全能胜任村庄分派给他的任务。和那头大象一样，他也颇受爱戴(比喻在自己的领域内，如Web开发)。pmp.mypm.net
很不幸，这只猴子的生活也发生了变化。他所生活的村庄一天天地扩大起来(比喻企业级Web应用)。这只小猴需要满足太多的需求，以至于他总是疲于奔命，努力记住在每个地方的所有需要。他不得不来来回回地跑很多次，因为他没有足够的力量一次运回人们需要的所有东西(比喻功能太多)。同样地，这个村庄渐渐对这只猴子失去了耐心，而这只猴子也开始怀疑自己是否能够胜任这项工作。bbs.mypm.net
碰巧有一天，这只疲倦的猴子遇到了那头气馁的大象。这只试图在背负重物的情况下快速奔跑的猴子发现大象 背上的筐可以装得下那么多的食物。而大象也被猴子的速度震撼了(比喻双方开始正视对方的优点)，他能跑得那么远，他能那么轻而易举地拿到大象竭尽全力也无法获得的食物。这两只动物，虽然都以自己的技能而自豪(比喻从前的论战)，但还是承认了对方在某些方面技高一筹。项目管理者联盟
大象和猴子认识到一起工作的好处(比喻一个控制大的流程，一个处理软件开发细节)，于是决定联合起来。猴子利用他的敏捷去满足对于远距离水果的新需求，并让大象带回到他的村庄。大象则把充足的食物运到猴子的村庄去满足那里逐渐增多的需要。虽然他们花了一些时间去找出协作的方法(比喻两个不同方法之间的磨合)，但是很快他们就能够很好地满足两个村庄的需要了，从此，他们过着快乐的生活，彼此互相信任，从此丰衣足食的村民们又开始看重他们了(比喻实用才是第一)!项目管理培训 service.mypm.net
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