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碰撞检查阶段。项目应设定碰撞检查的判别标准，如管径超过60毫米的碰撞才作为碰撞点，同一走向、同一管道或设备的多个碰撞点列为一个碰撞问题点等。通过在软件中合并土建和安装模型，进行碰撞点和碰撞问题项筛查，列出主要碰撞问题，汇总后由项目总工统一与业主方、设计方沟通确认解决方案。优化设计的原则是优先保证净空高度;其次考虑排列整齐获得较好的外观效果;再次考虑使用综合支架，减少支架数量，提高美观度和降低建造成本。项目管理者联盟
净高检查阶段。项目应统计业主方对净高的基本要求，通过在软件中合并土建和安装模型，进行净高问题项筛查，列出主要净高不足问题项和具体部位，汇总后由项目总工统一与业主方、设计方沟通确认解决方案。优化设计的原则是优先保证施工可操作性;其次考虑外观效果满足业主方要求;再次考虑降低成本。项目管理者联盟
高大支模检查阶段。首先确定高大支模的高度界限，然后通过土建建模软件分离高大支模工作量，提供给商务部门核查高大支模套价是否与高大支模检查的结果一致。其次根据高大支模的具体情况进行归类，编制各类高大支模的施工方案，做到提前报批备案。材料准备工作提前进行，保证材料准备的提前量，确保现场具备相关条件及时组织实施。相关施工方案批准后传达至商务部门，如涉及变更索赔费用时，作为费用计算的依据。club.mypm.net
3)建模完成后，应对项目使用的永久性机电设备和过程中布置在建筑物内部的施工设备进行统计，明确设备的外形尺寸、进入或移出建筑物的通道路径，并通过软件在模型中按照计划路径进行模拟检查。如果路径中存在不可预留、不可设置冷缝的部位，则调整路径设置或施工次序，或调整设备进出场时间点，确保设备有计划地进出场，防止过程中拆改。相关问题评估完成后形成设备进出场方案，相关施工方案批准后传达至商务部门，如涉及变更索赔费用时，作为费用计算的依据。项目管理者联盟
钢筋模型完成后，提前于现场下料进度导出数据，输入钢筋下料软件，生成下料料表。依据软件生成的下料料表对实际下料料表进行复核，如出现较大偏差，应查找原因并落实责任，避免材料浪费或超结超付。钢筋建模软件和下料软件存在设置上的量差，即建模软件不考虑钢筋伸长率，也不考虑实际安装时需要避开的自身直径，建模软件计算的工程量与下料软件计算的工程量存在量差，做好算量和下料管理，即可产生一定的量差管理收益。项目管理者联盟
土建模型完成后，应按照现场施工进度要求，通过砌体排布软件提前对全部砌体墙进行砌体排布模拟。提供砌块配型和数量计划，指导订货和现场材料转运，避免材料浪费和减少二次转运成本损失;提供砂浆用量用于控制现场砂浆消耗，降低浪费。类似的应用还可以推广至模板、脚手架排布、墙地砖排布、吊顶排布等。项目管理者联盟
4)全部建模工作完成并上传至后台系统后，对质检人员、安全人员、技术人员授权开放施工模型。按照项目部的统一要求，质检人员、安全人员日常进行项目施工质量问题的排查。通过应用手机客户端，现场拍照上传至后台备案，同时传达至相关人员，组织问题通报和处理时间、责任人、修改后质量要求等责任落实信息的传递。同时，在修复过程中跟进修复状态，相关活动记录上传至后台系统后，项目商务人员定期查询，落实相关方的经济责任，避免问题累积，最终实现质量、成本、安全风险的可控。项目管理者联盟
对于技术人员来说，编制技术方案时，对难以通过二维图纸表达的部分，可通过三维截图方式进行说明。在传达技术方案时，对难以描述或理解的节点，可通过三维演示进行说明。通过将三维信息融入技术交底过程，提高交底准确性，达到容易理解的目的，避免误解造成返工。技术部门发布的有效版本施工图纸、有效版本施工方案同时上传至后台系统，便于项目质量和施工人员比对、查询，避免现场使用无效图纸、施工方案造成材料浪费或返工、返修。同时技术方案作为商务人员组价的根本依据，可以明确价格构成依据和确定计价选项。项目管理者联盟
技术人员编制样板做法表后，将相关文件、图片信息上传至后台，便于相关人员查询。施工过程中，施工人员、质检人员应对现场实物进行检查，对达不到质量要求的系统性问题，进行排查梳理，必要时组织施工队伍培训或更换施工队伍。相关活动记录上传至后台系统后，项目商务人员定期查询，落实相关方的经济责任。此外，对施工人员和技术人员来说，现场施工过程中，对于有特殊平面布置要求的涉及机电安装与土建结构综合排布节点，可通过软件进行任意节点的剖面图、平面图输出，为现场施工提供方便。项目管理者联盟
BIM技术强化核心目标控制的作用项目管理者联盟
BIM技术有助于精确测算成本，为项目制定合理的成本目标提供支持。现实中强制性的“一刀切”项目成本目标要求和风险抵押结合作用，易造成项目两级分化严重，一旦项目成本目标无法实现，往往出现项目故意隐瞒不报或提供虚假数据掩盖问题造成监控机制失效，项目成本背离预期亏损比例，呈抛物线规律亏损急剧增加，加大了项目团队的职业风险和公司的成本风险。因此，公司应对项目成本目标进行合理测算和评估，并下达合理的成本目标。预算亏损项目，减亏也是盈利，而且在逆境中实现减亏目标的项目团队管理能力更强，更应获得肯定和机会。PgMp.mypm.net
BIM技术应用有助于准确测算和跟踪项目现金流、资金流状况，预测和监控结果，调整公司资金计划和组织现金流、资金流调配。真实合理的现金流、资金流、成本情况预期和监控，为公司层面调动资金提供决策性依据。例如，当项目成本背离预期且依靠现有团队无法改变时，即可及时采取措施，包括终止合同、调整人员、组织价格谈判等;当项目现金流、资金流实际运行状态和预期符合时，可以从公司层面正常进行资金调配;当项目现金流、资金流实际运行状态背离预期时，应及时查找原因、追责并落实改进措施。项目经理博客
BIM技术有助于公司层面的资本运作，根据项目现金流、资金流预测和成本监控结果，适当计提利润和收紧流动资金，建立资金池并保证资金池资金流向优质项目，避免盲目投资损失。公司在项目实施过程中计提利润和收紧流动资金管理，形成资金池，应当建立在准确预算和跟踪控制项目运行状态的基础上，不能在项目预期和实际情况均不好的情况下盲目采取资金节流行为，造成项目运转不正常。计提的利润和暂扣的流动资金流向，应根据项目状态评估确定，确实存在短期资金流动性缺口，且有偿还能力和可能性的，才是短期流动资金的目的地。公司可根据项目实施状况优先选择支持优质项目，如果资金流向失去控制，不但收不到财务费用，而且本金也难收回，最终造成资金池枯竭。项目管理者联盟
项目自身现金流、资金流的准确预测和成本监控结果，对降低项目财务费用、增加项目团队收益发挥重要作用。很多公司存在与项目团队争利的情况，表面上项目按成本目标上缴一定比例的利润，但实际公司利用强势地位，强制项目使用商票等融资手段，强制项目实施过程中利用审批流程控制项目资金在公司账户停留，强制项目在资金短缺时必须使用内部带息资金(利率高于银行贷款利率)，利用项目的流动性资金贷款给项目并收取利息，造成项目财务成本增加，转移了项目利润，降低了项目团队的应得收益。项目不能改变公司决策，但可以自身进行调整适应这种状态，如根据现金流预测控制分包合同条件，权衡对分包利用价格差换时间差的可能性，与上缴财务费用进行对比，掌握主动权，保证项目的正现金流状态。www.mypm.net
BIM技术应用有助于项目数据真实传递，规避不准确的信息传递可能造成的严重后果。很多项目存在这种情况，项目报公司产值、业主应付款与业主方确认产值、实际付款之间存在严重偏差，项目通常的理由是完成工作量核对、确权困难，业主方违反合同，公司没有办法判断项目传达信息的准确性，一旦真实原因是项目对业主方高估冒算，或提供给公司假的数据掩盖问题，公司基于不正确信息贸然对业主采取应对措施，如停工等，造成的影响和后果都不好。项目与公司间，应当有一个能够建立数据互信的平台，即使运用BIM技术生成的结果，也应通过独立机构检查确认其基础数据的真实性，并将此基础数据作为实施管理行为做出判断的基本依据，避免错误决策带来的损失。转自项目管理者联盟
BIM技术在建筑领域的推广应用具有巨大的潜在价值，通过BIM技术的运用实现5D模拟，项目工期、工程实物量、价格有效关联，为提前进行项目重大经济分析活动提供了有效工具。BIM技术与互联网技术的有机结合，使信息的及时采集、远程快速传递成为可能，实现了公司和项目对工程履约风险、成本风险、安全风险、质量风险的有效监控。且基于项目采集上传数据进行风险评估，可以提前进行风险预警，为制定预防措施赢得了时间，使事前管理成为可能。其中准确把握项目现金流，规避财务费用陷阱，及时控制和处置质量安全问题，避免造成问题累积，最终造成成本风险及履约风险等，具有重要的现实意义。项目管理者联盟
BIM+互联网技术的推广应用，对建筑施工企业的管理模式和工作模式产生了极为深远的影响。信息交流模式由人与人的交互变为人与信息平台的交互，信息交流对人的依赖程度逐步降低;信息源的统一且透明，将减少人为因素对事件的影响，极大提高工作准确性;管理行为逐步实现量化，程序更简洁，责任更明确，考核更直观。大量数据处理工作由电脑来完成，极大降低了人的劳动强度和工作难度，工作效率得到提高;海量数据的形成、分析和应用为企业做出正确决策提供了有效的数据支撑，同时还保证了决策的科学性。项目经理圈子 项目管理者联盟
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