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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析，分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟
如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125项目管理者联盟
案例：项目管理者联盟
A公司承接TNS集团项目，项目经理小刘已经在合同签订后拜访了客户，并与客户方的项目负责人王经理进行了沟通。经过近1周的准备，小刘将启动会安排在下周一上午9：00～10：00举行。项目管理者联盟
为了让启动会起到较好的效果，小刘打算邀请客户方的几位领导也来参加，于是准备和王经理电话沟通一下，但是一看时间，已经是周五下午5点钟了。明天客户不上班，下周一上午会议就要召开了。小刘有点着急了，这才发觉这一周光忙着和客户经理交接资料、组织团队、准备PPT，疏忽了与客户详细沟通启动会的事，于是匆匆忙忙的给王经理打电话。“嘟嘟…..!”，电话那边一直忙音。“这下怎么办?”小刘紧张的自言自语道。继续打，电话那头还是一直“嘟嘟…….”。大概10分钟过去了，王经理的电话总算接通了。项目管理者联盟
小刘：“喂，是王经理吗?我是A公司的项目经理小刘!”项目管理者联盟
王经理：“是我，刘经理好，请问有什么事吗?我这边马上要下班了!”club.mypm.net
小刘：“哎呀，王经理有一件非常重要的事情要和您沟通。”项目管理论坛
王经理：“嗯，那刘经理你说是什么事情，抓紧时间说，我明天还有几件很重要的事情需要处理，晚上还得回去准备点资料呢。”项目管理者联盟
小刘：“王经理，是这样的，我已将下周一项目启动会的安排发mail给您了，不知道您有没有收到，请问你现在可以抽时间看看吗?”bbs.mypm.net
王经理：“啊?!下周一要开启动会现在你才来给沟通会议内容?我这里一点准备都没有啊，你怎么不早点给我沟通会议的具体事宜呢?你是怎么安排这事的呀，这么大的事情都不先和我沟通好，只是告诉我下周要开启动会，具体会议议程、参会人员、怎么组织都没有和我商量，你现在搞突然袭击?!”PgMp.mypm.net
小刘拼命的道歉：“是、是，王经理，这事儿是我的错，一忙起来就给疏忽了!您看这样好不好，辛苦您一下，我现在马上到您办公室来当面给您汇报一下启动会的组织安排。”项目管理者联盟
王经理沉默了很久，才回了一声：“那你过来吧!我在办公室等你!”转自项目管理者联盟
点评专家：项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
高屹，项目管理者联盟项目管理研究院副院长、项目管理者联盟PMP与项目管理权威讲师。哈尔滨工业大学毕业，原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设，铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司，参与国家电网公司会议电视网，三峡建设委员会办公楼交换机，国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。club.mypm.net
在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业文化造就了务实的工作风格，对于项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验，并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。项目管理者联盟
出版以下项目管理类书籍：项目管理者联盟
《PMP考点精粹》，2011年12月电子工业出版社出版，2013年6月第二版。项目管理者联盟
《PMP模拟题精粹》2014年9月出版，中国电力出版社出版。项目管理者联盟
《项目管理一学就会》，2015年8月出版，中国电力出版社出版。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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