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项目管理者联盟研究院高屹副院长案例点评之七:项目启动会的作用不可低估

作者:高屹   提交人:大酷[高屹]   属性:提交人原创   发布时间:2015-10-20   点击:1562   【收藏本文

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  案例:training.mypm.net

  A公司承接TNS集团项目,项目经理小刘已经在合同签订后拜访了客户,并与客户方的项目负责人王经理进行了沟通。经过近1周的准备,小刘将启动会安排在下周一上午9:00~10:00举行。club.mypm.net

  为了让启动会起到较好的效果,小刘打算邀请客户方的几位领导也来参加,于是准备和王经理电话沟通一下,但是一看时间,已经是周五下午5点钟了。明天客户不上班,下周一上午会议就要召开了。小刘有点着急了,这才发觉这一周光忙着和客户经理交接资料、组织团队、准备PPT,疏忽了与客户详细沟通启动会的事,于是匆匆忙忙的给王经理打电话。“嘟嘟…..!”,电话那边一直忙音。“这下怎么办?”小刘紧张的自言自语道。继续打,电话那头还是一直“嘟嘟…….”。大概10分钟过去了,王经理的电话总算接通了。blog.mypm.net

  小刘:“喂,是王经理吗?我是A公司的项目经理小刘!”blog.mypm.net

  王经理:“是我,刘经理好,请问有什么事吗?我这边马上要下班了!”项目管理者联盟

  小刘:“哎呀,王经理有一件非常重要的事情要和您沟通。”项目管理者联盟

  王经理:“嗯,那刘经理你说是什么事情,抓紧时间说,我明天还有几件很重要的事情需要处理,晚上还得回去准备点资料呢。”bbs.mypm.net

  小刘:“王经理,是这样的,我已将下周一项目启动会的安排发mail给您了,不知道您有没有收到,请问你现在可以抽时间看看吗?”项目管理者联盟

  王经理:“啊?!下周一要开启动会现在你才来给沟通会议内容?我这里一点准备都没有啊,你怎么不早点给我沟通会议的具体事宜呢?你是怎么安排这事的呀,这么大的事情都不先和我沟通好,只是告诉我下周要开启动会,具体会议议程、参会人员、怎么组织都没有和我商量,你现在搞突然袭击?!”项目管理者联盟

  小刘拼命的道歉:“是、是,王经理,这事儿是我的错,一忙起来就给疏忽了!您看这样好不好,辛苦您一下,我现在马上到您办公室来当面给您汇报一下启动会的组织安排。”项目经理博客

  王经理沉默了很久,才回了一声:“那你过来吧!我在办公室等你!”项目管理者联盟

  点评专家:www.mypm.net


项目管理者联盟

  高屹,项目管理者联盟项目管理研究院副院长、项目管理者联盟PMP与项目管理权威讲师。哈尔滨工业大学毕业,原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设,铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司,参与国家电网公司会议电视网,三峡建设委员会办公楼交换机,国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。项目管理者联盟

  在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业文化造就了务实的工作风格,对于项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验,并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。PgMp.mypm.net

  出版以下项目管理类书籍:bbs.mypm.net

  《PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社出版,2013年6月第二版。项目经理博客

  《PMP模拟题精粹》2014年9月出版,中国电力出版社出版。项目管理者联盟

  《项目管理一学就会》,2015年8月出版,中国电力出版社出版。项目管理者联盟文章


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