|
处理是对于执行计划过程中经过检查、自我纠偏还不能解决的问题要找出原因、协调沟通、出具方案、遵照处理的过程。在这个环节，要注意以下问题：项目管理者联盟
(1)对于可以通过加班、积极的沟通，包括与业主的沟通能解决的问题，不要轻易修改项目计划，这样有助于保证项目计划的严肃性，从而保证项目的按期完成。项目管理者联盟
(2)对于确实需要调整计划而后进行实施的工作，不但要找到解决问题的措施，还必须找出问题的原因，防止类似问题重复出现。只有这样才能不断总结经验，提供项目管理水平。项目管理者联盟
(3)针对出现问题的原因，公司应出台考核管理办法，严格进行奖惩管理，确保项目计划的严肃性，并推动建立相应管理体系。blog.mypm.net
(4)实际上，PDCA循环的第四个环节是管理的最后一个环节，也是新一轮管理的最先一个环节，处理计划同时成为了项目计划的新版本，必须像对待最初的项目计划一样，遵循其规范性、严肃性，解决好项目执行过程中出现的问题，保证项目的顺利实施。项目管理者联盟
结束语项目管理者联盟
总之，PDCA循环管理理论运用到EPC项目管理，可以极大地提高工程项目管理的规范性、科学性。其中PDCA环的四大阶段中，计划是前提、执行是关键、检查需及时、处理是保证。而EPC项目实施的三大环节中，设计是前提、采购是保证、施工是落实。同时我们应该强调，在PDCA循环运用到EPC项目管理中时，项目参与人员和管理者应注意就位不缺位，管理和运行部门应补位不越位，这样才能充分发挥PDCA循环在EPC项目管理当中的作用。项目管理者联盟
本文结合工作实际提出了PDCA循环管理理论的四个阶段在EPC项目管理三大环节当中的运用，说明了这个源自质量管理的理论在工程项目管理当中也可以发挥的作用。但我们应清醒地认识到，管理毕竟是科学性和艺术性的综合，工程项目的管理当然不能例外。PDCA循环管理运用到EPC工程项目管理顶多也只是解决了管理科学性的一面，管理的艺术性一面则有待于组织的文化、公司领导的管理理念提升。有了好的管理理念和方法，加上构建积极、激情、适合于企业的主营业务的组织文化，相信PDCA管理理论在工程项目管理中发挥的作用将会更大。项目管理培训 项目管理者联盟
|
