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(4)工程项目计划规范性项目管理者联盟
项目的要求、完成的可能、各环节的协商、审核审批的规范等都是项目系列计划编制过程当中应该注意的方面。项目管理者联盟
(5)工程项目计划的严肃性项目管理者联盟
项目计划可能会因为建设方(业主)或总承包方的各种原因而需要修改。在实际工作中，笔者认为除去建设方(业主)的原因，应遵循能不修改就不修改、必须要修改则尽可能保证总体计划不变或差异最小化原则。另外，修改的程序与要编制的程序一致，以确保计划的严肃性，从而保证整个项目计划顺利执行。blog.mypm.net
案例一：EPC项目四大计划中较为重要的设计计划(简洁版)项目管理者联盟
XXXX无机发泡保温板项目初步设计及施工图设计进度表：项目管理者联盟
①总体进度要求：初步设计与施工图设计同时进行，先保证施工图设计。 2013年11月15日 提供全套土建施工图蓝图， 2013年11月30日 提供各专业施工图设计蓝图， 2013年12月15日 提交初步设计概算及文件。项目管理者联盟
②各专业提资及返资设计时间节点(详见表1)，此节点为各专业提资最晚时间。希望各专业做好本专业设计方案，按照要求的时间节点提资，保证本专业设计进度，同时也希望各专业通力配合，不影响其他专业进度。项目管理培训
③如设计中有需要与业主及有关部门沟通的问题，希望各专业及时提出，积极沟通。项目管理者联盟
④工艺、设备、电气(设备配电)、概算配合， 2013年11月21日 完成生产线主机设备的技术资料。项目管理者联盟
二、执行是关键项目管理者联盟
有了好的计划，项目的运行开了一个好头，但这也仅仅是一个开头，要完成好项目，按已协商、编制、审核、审批了的计划执行才是关键。结合笔者工作经验，应注意做好以下几方面的工作：PgMp.mypm.net
(1)各项目人员应牢固树立维护执行计划严肃性的意识。项目管理者联盟
(2)项目经理、设计经理、采购经理、施工经理起到项目相关工作的管理者的作用，切实履行检查、协调、沟通、处理以及汇报、跟踪、执行等职责，以保证项目实施各环节按计划实施。pmp.mypm.net
(3)各职能部门要发挥管理作用，保证进入项目部的部门人员依据项目计划要求做好实施。项目管理者联盟
(4)公司对项目计划执行的情况应制定相应的考核机制，保证项目计划执行的权威性、严肃性、奖惩性。项目管理者联盟
执行是关键，说起来容易做起来难。除了上面提及的几点外，计划的执行状况与一个组织的执行力状况有很大关系。如何提高一个组织的执行力，则是一个非常重大的课题，在此就不赘述。项目管理者联盟
三、检查需及时项目管理者联盟
虽说执行是关键，但必要的检查还是必须的，并且检查工作应及时。之所以强调检查的及时性，就是一旦检查出存在偏差，需要有足够的时间来纠偏，以保证项目的整体计划按时完成或将偏差控制在可控风险之内。为了做好检查工作，需要注意如下几点：项目管理者联盟
(1)充分发挥项目人员的自律性，对照项目计划适时自我检查，自觉及时完成工作，这是检查最为重要的基础环节。项目管理者联盟
(2)充分发挥项目管理人员的管理作用，切实做到将问题和差异消灭在萌芽中。项目经理、设计经理、采购经理、施工经理既是具体事务的执行者，更是项目实施的管理者，并且是最为重要的、最靠前的项目管理者，只有真正发挥项目管理者的作用，项目计划的执行才有了基本的保障。bbs.mypm.net
(3)充分发挥各职能部门的管理职能，项目管理部、设计部、采购部、工程部等部门，切实履行起部门管理责任，对项目组成人员定期进行检查，发现问题，及时处理。这些工作，对于工程公司而言，是这些职能部门的主要职责。项目管理者联盟
(4)配以专门的监督、检查部门，对项目计划的执行情况，尤其是跨部门、跨环节、跨主管领导的难以协调解决的重点难点问题进行定期检查、汇报、协调、处理，这是检查工作的兜底保证。笔者所在的部门就是所在公司的生产运行部，每周定期组织运行例会、编制运行周报，重点反映项目执行过程中出现的问题，列明责任部门责任人、纠偏措施、完成时间，以供会后的检查、督促、落实。项目管理者联盟
以上四层检查体系的检查，同时也是自我及时纠偏的过程，应该在很大程度上解决了计划的偏差问题。剩下的问题需要PDCA循环的最后一个阶段—处理阶段来解决。项目管理者联盟
四、处理是保证项目经理博客
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