|
导读项目经理博客
本文首先对树形组织中职能型、项目型组织与矩阵型组织三种使用较多的组织结构的优缺点进行了概括性的叙述。之后，据此阐述了这三种组织结构适用的企业特征，对选择项目组织结构有一定的借鉴和参考意义。
现代的企业管理逐步走向项目化，实施项目管理，第一要务就是要构建项目的组织结构。项目组织结构类型有多种，最具代表性的是职能型、项目型和矩阵型。项目管理者联盟
一、项目组织结构的类型项目管理论坛
1、职能型组织结构。项目管理者联盟
职能型组织结构是传统的层次化的组织结构，这种组织按职能以及职能的相似性来划分部门。其特点是由企业主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人力及其他资源组成项目组织。这样的项目组织界限并不十分明确，其成员仍在原来的职能部门内完成项目任务。同时这种项目组织没有明确的项目主管或项目经理，项目中各项协调工作由职能部门主管或位于职能部门顶部的执行主管来进行。项目管理者联盟
它的优点包括：项目经理博客
(1)资源利用的灵活性和低成本;转自项目管理者联盟
(2)有利于从整体协调企业活动。项目管理者联盟
它的缺点包括：项目管理者联盟
(1)项目协调困难;项目管理者联盟
(2)项目不能受到足够的重视;service.mypm.net
(3)项目组成员缺乏热情;项目管理者联盟
(4)工作效率不高。项目管理者联盟
2、项目型组织结构。项目管理者联盟
项目型组织结构与职能型组织结构截然相反，即企业把项目从其组织中分离出来作为独立的单元，有其自己的技术人员和管理人员。它按项目来划归所有资源，即每个项目有完成项目任务所必需的所有资源，每个项目组织有明确的项目经理。项目经理就是每个项目负责人，对上直接接受企业主管或大项目经理领导，对下负责本项目资源的运用以完成项目的任务。每个项目组之间相对独立。项目管理者联盟
它的优点包括：项目管理者联盟
(1)目标明确及统一指挥;项目管理者联盟
(2)有利于项目控制。项目管理者联盟
它的缺点包括：项目管理者联盟
(1)机构重复及资源的闲置;项目经理圈子
(2)具有不稳定性。项目管理者联盟
3、矩阵型组织结构。项目管理者联盟
矩阵型项目组织是一种混合体，它在常规的职能层级结构之上加载了一种水平的项目管理结构。其特点是，项目组织中存在两条命令链，一条顺着职能线下达，另一条则是根据项目线下达。项目经理在项目的内容和时间方面对职能部门行使权利，而各职能部门负责人决定如何支持。每个项目经理要直接向最高管理层负责，并由最高管理层授权。而职能部门则从另一方面来控制，对各种资源做出合理的分配和有效的控制调度。职能部门的牵头人既要对他们的直线上司负责，也要对项目经理负责。项目管理者联盟
它的优点包括：bbs.mypm.net
|
