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(1)项目目标明确，强调了项目组织是所有相关项目活动的焦点;项目管理者联盟
(2)资源利用的灵活性及有效性，职能部门中的人员储备可根据项目的需要灵活配置，专门人才可按计划需要使用;项目管理者联盟
(3)具有相对独立性，项目经理或职能经理对诸如人力、资金等资源拥有最大的控制权(视强矩阵与弱矩阵不同而控制程度不同)，各项目可按自身的要求订立政策和方法;pmp.mypm.net
(4)对环境和项目需求的变化能迅速地做出反应;项目管理者联盟
(5)由于各职能部门的人员归项目所共用，节约了人力资源，降低了费用成本;项目管理者联盟
(6)解决了项目成员的归宿问题，即项目结束后项目成员都回到原来的职能部门。项目管理者联盟
它的缺点包括：项目管理者联盟
(1)违背统一命令、统一指挥的管理原则，职能组织和项目组织间的平衡，需要持续地进行监督，以防止双方互相削弱;项目管理者联盟
(2)每个项目经理都可能更关心自己项目的成功，而不是整个企业的目标，由于要考虑到双方组织的情况，所以制订政策和方法时，需要花费较多的时间和劳动量;talent.mypm.net
(3)项目协调存在困难，对于组织成员来讲，有两个顶头上司，可能会出现无所适从的情况。talent.mypm.net
二、企业项目组织结构的适用性选择training.mypm.net
对于企业的项目管理，一般来说，如果企业规模较小，且单个项目规模也小，职能部门少，在跨部门沟通问题不是很多的情况下，选择职能型组织结构比较合适;
如果企业规模大、项目数量少，选择项目型组织结构比较合适;项目管理者联盟
如果企业规模中等大小、产品多样化、结构工艺复杂、品种变换频繁，就应兼顾职能型组织结构和项目型组织结构的优点，选择矩阵型项目组织结构比较合适。并且，矩阵型组织结构在实际应用中，还可细分为弱矩阵组织结构、平衡矩阵组织结构和强矩阵组织。项目管理者联盟
企业可结合自己的实际情况做进一步选择。项目经理圈子
当项目管理组织有较丰富的经验，能合理分配项目所需的资源，较好地处理实施中不确定的各种因素，并能同时管理多个项目，应考虑采用矩阵式或项目式的组织形式;项目管理者联盟
当高层管理者能接受面向对象的管理思想，并大力支持项目管理团队的工作，应考虑采用矩阵式或项目式的组织形式;blog.mypm.net
当项目价值较大时，可采用项目式组织形式;club.mypm.net
当项目的资源集中在某一个或几个部门时，可采用职能式的组织形式。项目管理论坛 training.mypm.net
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