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3.4 指标体系与关键实践的结合及项目管理成熟度综合评估项目管理者联盟
指标体系和关键实践之间是一种相互补充、相辅相成的关系。项目管理者联盟
①指标体系的评估更多体现了项目管理的综合素质及能力;而各成熟度的关键实践更多反映的是项目管理综合素质构成中的不同侧重方面，它为实现某一成熟度等级指出了评估及改进的框架和途径。项目经理圈子
②前者的考察角度是项目管理的整体宏观层面，而后者的考察角度主要是项目管理的整体构成中各分支所代表的微观侧面。项目管理者联盟
正是由于二者的这种关系，所以当它们结合起来以后，共同对项目管理成熟度做出的评价就会变得更加的全面。另外，又因为指标体系的评价体现是定量原则，而关键过程域的评价体现的是一种定性原则，定性与定量的结合无疑又会使成熟度的评价更加科学和准确。项目管理者联盟
将指标体与关键过程域结合起来，对成熟度进行综合测定的操作原则如下：如果组织通过评价指标体系评估得到项目管理成熟度达到某一级别，但是，组织没有实现该等级的关键实践或达到其要求的标准，那么，该组织就不能达到这一成熟度级别。pmp.mypm.net
4 项目管理成熟度模型的推广应用pmp.mypm.net
项目管理成熟度模型为企业项目管理水平不断改进的过程提供了一个引导性的框架。它可以帮助企业评测项目管理水平的现状，找出其项目管理中存在的缺陷，告诉企业在自己的项目管理水平等级上具体要做哪些改进措施，从而可以帮助企业稳步的改善项目管理水平，使企业项目管理能力持续增长。这也就是在企业运用项目管理成熟度模型的原因所在。项目经理博客
项目管理成熟度模型一般适用于项目主导型企业，在这些企业中进行项目管理成熟度模型等级评估时可以有以下三种不同的评估模式：项目管理者联盟
①企业依靠自身的力量来进行项目管理成熟度模型的评估。这种情况主要适用于较大的项目主导型企业，这种企业的实力比较雄厚，完全有能力开展项目管理成熟度模型的评估工作。pmp.mypm.net
②企业结合外部力量来进行项目管理成熟度模型的评估。这种情况主要适用于中型企业，这种企业由于自身实力不够，需要借助外部力量才能进行成熟度的评估，这里的外部力量指的是专业的项目管理咨询公司或项目管理专家，这是大多数企业采用的一种方式，这种方式的优点是可以把外来优势和自身优势相结合起来，从而，得出的评估结论比较客观。项目管理者联盟
③完全依靠外界力量来进行项目管理成熟度模型的评估。这是比较小的企业采用的评估策略。此外，还可以在中国引入企业项目管理成熟度的等级认证考核体系，企业作为一个整体来进行认证考核，从而确定自己属于哪一等级，通过认证来找出不足并制定相应的对策。
有理由认为项目管理成熟度模型会成为各种类型的企业，特别是项目主导型企业的最佳指南。在不久的将来，国内外企业将以通过高级别的项目管理成熟度认证为荣。在项目招投标时，认证的项目管理专家、企业持有的高级别的项目管理成熟度认证，都会成为顺利中标的重要依据。转自项目管理者联盟
如果能有类似ISO9000系列、CMM模型的，一套非常权威性的、特别是具有国际权威性的，且对企业的卓越化发展有巨大推动力的项目管理成熟度模型的出台，这将会是世界项目管理界的具有重大意义的里程碑。中国项目管理成熟度模型的建立、完善和应用，也必定会对中国的企业提升能力和竞争力有着莫大的帮助。项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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