用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理者联盟高端访谈:中国项目管理研究院副院长 马旭晨

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2015-9-5   点击:4973   【收藏本文

  面对当前“互联网+”,创建新业态以及“四大板块”和“三个支撑带”(“一带一路”、长江经济带和京津冀协同发展)战略组合的实现,落实“推动大众创业、万众创新,打造发展新引擎”,乃至最终实现“中国梦”和中华民族的伟大复兴,我们为了做到“多快好省”而不是“少慢差费”的实现目标,就应该对这一系列创新活动采用项目管理。www.mypm.net

  这只是我的一个不成熟的思考。项目管理者联盟

  此外,把项目管理中共性的本质内涵、管理流程和有效的技术方法和工具普及化,适应“大众创业,万众创新”,也应该是我们的着眼点和落脚点。我和一些热心项目管理的同仁编写了《用项目管理提升大学生创新就业与创业能力》,《用项目管理提升党政干部的执政能力》和《一次就把事情做好》等用项目管理提升核心能力的系列普及读本,就是试图融会当今国际项目管理最新理论,结合我们身边的项目管理,提炼精华,为大家展示出一幅走向成功的路线图的尝试。项目管理者联盟

项目管理论坛

  (4)【项目管理者联盟】马院长,项目管理水平的高低已经成为推动企业发展的重要前提,被称作“战略执行力”。我国近年来引进了很多关于项目经理能力的资格认证,像PMP、IPMP、PRINCE2等,您也一直致力于推动国际标准体系的本土化和中国项目管理知识体系的构建,请您给我们介绍一下这方面的现状与趋势?项目管理者联盟

  马旭晨:我并不很了解“战略执行力”的提法。项目管理者联盟

  我国近年来引进了很多关于项目经理能力的资格认证,像PMP、IPMP、PRINCE2等,对提升我国项目管理者的能力,具有积极意义,应该继续推进。但是我们也应该总结经验教训,不能盲目崇拜,不能停留于其为认证而认证的培训,更不能推波助澜其的商业化运作。我们一个借鉴其优秀部分,结合中国项目管理的实际,培养中国项目经理的能力。为此我写过《项目经理能力解析》一书(中国建筑业出版社,2013年出版),其中有我的一些思考和探讨。www.mypm.net

  关于中国项目管理知识体系的构建,确实是我长期思考和为之致力的追求。training.mypm.net

  近年来,我国在引进与应用国际各类项目管理知识体系方面做了大量工作,也收到了一定的效果。但是由于目前国际上各类知识体系所基于的实际环境、条件、人文背景,以及研发的初衷、角度、层面与范畴不同,而各具相对的适用性。仅是机械地搬用国外的项目管理知识体系,会导致对各类知识体系内容了解的分割零散、理解偏颇,不利于对相关知识的应用和对我国项目管理实际问题的解决。项目管理者联盟

  构建知识体系是一个国家和民族成熟和强大的体现。如果一个国家和民族没有自己独立、科学、有效的知识体系,就会被他方“殖民”和“奴役”。一个希望自立于世界民族之林的国家需要有自己的知识体系。在项目管理领域也不例外,中国需要有自己的科学、独立、有效的项目管理知识体系,尽管这个过程可能是漫长的,至少是不可能一蹴而就的。中国项目管理知识体系的建立需要项目管理领域众多的专家、学者和项目管理实际工作者长期的共同努力。其过程需要“百花齐放、百家争鸣”。项目管理者联盟

  基于对“知识的有效应用,才是现实的力量”的认识,我2010年参与了国家科学技术部组织的构建《具有中国特色的项目管理知识体系研究》,在我担任该课题第二阶段专家组长期间,我与广大参与研究人员,把这个“中国特色”具体化为“应用型”。历时二年完成了体系框架的构建和主要内容的确定。2013年在中国项目管理研究院,我又项目管理指导思想的探讨,从项目管理哲学的高度和从项目管理通用知识的层面,面向指导项目管理应用的角度,研究、梳理、总结出《中国项目管理通用知识体系纲要》。这是一种理论的探讨与实践总结,希望以之充实中国的项目管理理论研究,提高我国的项目管理水平。在此期间出版了《项目管理哲学简论》(经济日报出版社,2014年出版)和《中国项目管理通用知识体系》(中国项目学会,香港版2014年)。项目管理者联盟

  目前中国的一些学者、专家、教授和项目管理实际工作者正在提出构建国际项目管理领域的“中国学派”,我相信在大家的努力之下,不就得将来,具有中国特色的中国项目管理知识体系,先进、完善、适用的“中国项目管理标准”和“中国项目管理学派”,一定能够实现。尽管这个道路会很坎坷和漫长。service.mypm.net

  (5)【项目管理者联盟】马院长,有一个说法“东道西术”,2 0 1 4年您发表了《项目管理哲学简论》,这是项目管理领域国内第一部这方面的专著。请您给我们介绍一下您心目中的项目管理“道法术器”吧?项目管理者联盟

  马旭晨: “东道西术”是一种见解,我没有很好的研究,不便发表意见。估计是对哲学和文化的一种说法。PgMp.mypm.net

  项目哲学和文化是指项目团队信奉并在实践中真正实行的价值观念,包括项目管理的价值观、道德规范、管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。项目管理者联盟

  项目管理哲学和文化是高层次的管理内容。是管理者对是非进行判断、处理、决定的依据,是处理是非问题的方式。项目管理者联盟

  如果“道”是指哲学和文化,“术”是指技术和方法,把中国的项目管理和西方的项目管理特征简单地划分为“东道”和“西术”,恐怕还需要探讨。项目管理者联盟

  但是中国的项目管理确实体现了一些中国的哲学和文化。如:项目管理者联盟

  1.从整体出发,系统思维,动态分析,协调整合,注重和谐。项目管理者联盟

  这种思维与中医的理论与实践有很多相似之处。中医的辨证施治是系统思考病因,溯本求源,注重联系,协调整合的治疗方式。中医常常不是“头痛医头脚痛医脚”,可能通过综合分析,通过联系整体与局部的关系,外因与内因的关系,做“头痛医脚”整体调理。体现的是“治有病的人”。项目管理者联盟

  2.重视实践,看重经验,关注总结,钟情技巧。项目管理论坛

  3.发扬中国以德为先,以人为本,重视主观自觉自律、修身的思维。项目管理者联盟

  4.在某些方面,偏于笼统,缺乏对精细的关注,对准确性追求和控制不足。项目管理者联盟

  5.主动、自觉的团队协作精神不足。项目管理者联盟

  6.重视和优于对复杂事务、复杂系统的统筹管理,随意于对简单具体事物的规范操作和控制。blog.mypm.net


<<上一页 1 2 3 4 5 6 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·白思俊:项目管理如何让企业战略. (29)项目管理评论杂.10-18
·生产制造业的项目管理 (15)项目管理者联盟10-18
·为什么传统项目管理管不好软件项. (33)项目管理者联盟10-12
·【干货】项目管理五阶段,都得做. (47)马琛10-12
·项目管理七大“槽点”, 你早晚都 (74)项目管理者联盟10-10
·项目管理:实现按时、按预算、基. (63)项目管理者联盟10-10
·让软件项目管理更简单 (123)项目管理者联盟09-30
·信息化项目管理中有哪些常见的失. (82)项目管理者联盟09-29

10-19[帖子] 项目管理软件如何运用于金融服务公司? (10)
10-13[帖子] 诺明软件:“互联网+”的风口浪尖,项目 (30)
10-11[帖子] 装饰工程公司用什么软件提高项目管理效. (37)
10-10[日志] 8Manage项目管理软件助推企业信息化 (11)
10-10[帖子] 设计公司用什么软件提高项目管理效率? (31)
10-09[帖子] 广告公司用什么软件提升项目管理效率? (37)
09-29[帖子] 让软件项目管理更简单 (116)
09-27[日志] 软考项目经理之路(四)-信息系统项目管 (11)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 钱立全[时间] 2015-10-23
老前辈话讲得朴实无华,却都是真知灼见。几本书打算借阅拜读了。
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者