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面对当前“互联网+”，创建新业态以及“四大板块”和“三个支撑带”(“一带一路”、长江经济带和京津冀协同发展)战略组合的实现，落实“推动大众创业、万众创新，打造发展新引擎”，乃至最终实现“中国梦”和中华民族的伟大复兴，我们为了做到“多快好省”而不是“少慢差费”的实现目标，就应该对这一系列创新活动采用项目管理。项目管理者联盟文章
这只是我的一个不成熟的思考。项目管理培训
此外，把项目管理中共性的本质内涵、管理流程和有效的技术方法和工具普及化，适应“大众创业，万众创新”，也应该是我们的着眼点和落脚点。我和一些热心项目管理的同仁编写了《用项目管理提升大学生创新就业与创业能力》，《用项目管理提升党政干部的执政能力》和《一次就把事情做好》等用项目管理提升核心能力的系列普及读本，就是试图融会当今国际项目管理最新理论，结合我们身边的项目管理，提炼精华，为大家展示出一幅走向成功的路线图的尝试。
 项目管理者联盟
(4)【项目管理者联盟】马院长，项目管理水平的高低已经成为推动企业发展的重要前提，被称作“战略执行力”。我国近年来引进了很多关于项目经理能力的资格认证，像PMP、IPMP、PRINCE2等，您也一直致力于推动国际标准体系的本土化和中国项目管理知识体系的构建，请您给我们介绍一下这方面的现状与趋势?项目经理圈子
马旭晨:我并不很了解“战略执行力”的提法。项目管理者联盟
我国近年来引进了很多关于项目经理能力的资格认证，像PMP、IPMP、PRINCE2等，对提升我国项目管理者的能力，具有积极意义，应该继续推进。但是我们也应该总结经验教训，不能盲目崇拜，不能停留于其为认证而认证的培训，更不能推波助澜其的商业化运作。我们一个借鉴其优秀部分，结合中国项目管理的实际，培养中国项目经理的能力。为此我写过《项目经理能力解析》一书(中国建筑业出版社，2013年出版)，其中有我的一些思考和探讨。转自项目管理者联盟
关于中国项目管理知识体系的构建，确实是我长期思考和为之致力的追求。talent.mypm.net
近年来，我国在引进与应用国际各类项目管理知识体系方面做了大量工作，也收到了一定的效果。但是由于目前国际上各类知识体系所基于的实际环境、条件、人文背景，以及研发的初衷、角度、层面与范畴不同，而各具相对的适用性。仅是机械地搬用国外的项目管理知识体系，会导致对各类知识体系内容了解的分割零散、理解偏颇，不利于对相关知识的应用和对我国项目管理实际问题的解决。项目管理论坛
构建知识体系是一个国家和民族成熟和强大的体现。如果一个国家和民族没有自己独立、科学、有效的知识体系，就会被他方“殖民”和“奴役”。一个希望自立于世界民族之林的国家需要有自己的知识体系。在项目管理领域也不例外，中国需要有自己的科学、独立、有效的项目管理知识体系，尽管这个过程可能是漫长的，至少是不可能一蹴而就的。中国项目管理知识体系的建立需要项目管理领域众多的专家、学者和项目管理实际工作者长期的共同努力。其过程需要“百花齐放、百家争鸣”。bbs.mypm.net
基于对“知识的有效应用，才是现实的力量”的认识，我2010年参与了国家科学技术部组织的构建《具有中国特色的项目管理知识体系研究》，在我担任该课题第二阶段专家组长期间，我与广大参与研究人员，把这个“中国特色”具体化为“应用型”。历时二年完成了体系框架的构建和主要内容的确定。2013年在中国项目管理研究院，我又项目管理指导思想的探讨，从项目管理哲学的高度和从项目管理通用知识的层面，面向指导项目管理应用的角度，研究、梳理、总结出《中国项目管理通用知识体系纲要》。这是一种理论的探讨与实践总结，希望以之充实中国的项目管理理论研究，提高我国的项目管理水平。在此期间出版了《项目管理哲学简论》(经济日报出版社，2014年出版)和《中国项目管理通用知识体系》(中国项目学会，香港版2014年)。项目管理者联盟
目前中国的一些学者、专家、教授和项目管理实际工作者正在提出构建国际项目管理领域的“中国学派”，我相信在大家的努力之下，不就得将来，具有中国特色的中国项目管理知识体系，先进、完善、适用的“中国项目管理标准”和“中国项目管理学派”，一定能够实现。尽管这个道路会很坎坷和漫长。项目管理者联盟
(5)【项目管理者联盟】马院长，有一个说法“东道西术”，2 0 1 4年您发表了《项目管理哲学简论》，这是项目管理领域国内第一部这方面的专著。请您给我们介绍一下您心目中的项目管理“道法术器”吧?项目管理论坛
马旭晨: “东道西术”是一种见解，我没有很好的研究，不便发表意见。估计是对哲学和文化的一种说法。项目管理者联盟
项目哲学和文化是指项目团队信奉并在实践中真正实行的价值观念，包括项目管理的价值观、道德规范、管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。项目管理者联盟
项目管理哲学和文化是高层次的管理内容。是管理者对是非进行判断、处理、决定的依据，是处理是非问题的方式。blog.mypm.net
如果“道”是指哲学和文化，“术”是指技术和方法，把中国的项目管理和西方的项目管理特征简单地划分为“东道”和“西术”，恐怕还需要探讨。项目管理者联盟
但是中国的项目管理确实体现了一些中国的哲学和文化。如：项目经理博客
1.从整体出发，系统思维，动态分析，协调整合，注重和谐。项目管理者联盟
这种思维与中医的理论与实践有很多相似之处。中医的辨证施治是系统思考病因，溯本求源，注重联系，协调整合的治疗方式。中医常常不是“头痛医头脚痛医脚”，可能通过综合分析，通过联系整体与局部的关系，外因与内因的关系，做“头痛医脚”整体调理。体现的是“治有病的人”。项目管理者联盟
2.重视实践，看重经验，关注总结，钟情技巧。项目管理者联盟
3.发扬中国以德为先，以人为本，重视主观自觉自律、修身的思维。项目管理论坛
4.在某些方面，偏于笼统，缺乏对精细的关注，对准确性追求和控制不足。blog.mypm.net
5.主动、自觉的团队协作精神不足。
6.重视和优于对复杂事务、复杂系统的统筹管理，随意于对简单具体事物的规范操作和控制。PgMp.mypm.net
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